当前数字化引发的新浪潮正席卷而来，企业生存环境的不确定性和变革规模正以前所未有的态势发展，个人和组织的生命周期都在缩短。企业如何借数字化时代新浪潮实现转型升级，保持企业的发展能力，是当下企业急需突破的局面。

企业的战略转型或内部管理优化都离不开组织的调整和变革，然而每一次组织调整势必会涉及企业的方方面面、多个层面人员的权和利，掣肘多、阻力大。企业在组织变革和组织发展的过程中，可以借助第三方专业技术的力量，提升企业自身了解、认识、分析和处理与组织变革、组织发展相关的各种问题的能力，以更好地完成组织任务。

中数科以数字化推动人力资源管理变革

随着企业数字化转型需求的不断增加，在市场竞争加剧、人力成本上升等压力下，企业希望引入高性价比的数字化工具来代替员工处理大量重复工作，实现降本增效，提升企业核心竞争力。在以往的合作案例中，中数科将数字化技术深度与人力资源业务相结合，构建新的业务场景，同时结合自身的人力资源数字化经验，助力企业人力资源管理变革。具体来说，中数科利用数字化技术工具协助企业搭建职位发展体系，划分职位发展通道，设立任职资格等级，建立评定标准，奠定人才发展基础。通过智能化人岗匹配、智能化用工风险管控、智能定调薪等，帮助企业大力提升人力资源管理效能，变“人治”为“数治”。

中数科以经营数字化推动企业数字化转型

在数字化转型大背景下，生产力和生产关系的演变带来组织的变革，组织的变革导致组织关系的多样化，促使企业在精细化、合规化管理的前提下，开始采用合作经营、共享员工的方式，进而形成了以平权化的企业与个人的组织关系和经济关系。同时更多企业专注主要业务和事务，将非核心服务进行第三方外包，更多企业开始采用核心人员合伙化，非核心人员合作化这类组织变更方式，通过激活个体，达到激活组织的目的。中数科的数字化企业经营分配结算管理SAAS“组织易”，就是通过帮助企业进行数字化、结构化的经营结算管理，赋予企业形成合规、高效、低成本分配和结算的能力。

中数科把握先机构建行业数字化标准解决方案

据悉，中数科以组织数字化、业财税一体化为基础，通过核心产品“组织易”的打造，已为包括国家市场监督管理总局、国家税务总局、中华全国总工会、中共重庆市委、云南省总工会、福建省总工会、中国烟草集团等多家大型机构、5万多党组织提供组织变革咨询和管理服务。面对广阔的企业数字化转型市场前景，中数科计划进一步加大组织变革管理咨询市场的拓展力度，不断构建行业标准解决方案，力争在推动企业数字化转型的道路上取得更多硕果。

数字经济时代下，所有组织都面临着数字化强大的冲击力，聚焦组织变革管理，用数字化来推动管理变革，用管理重构深化数字化转型，正成为新时代创新型企业的主旋律。发展数字产业化和产业数字化，才能更好地推动我国的数字化进程。

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