步入10月之后，意味着今年最后一个季度正式开启，对于各大乳企而言，想要在今年交出一份不错的成绩单，在第四季度显然要更加努力。近日，在澳优集团的统一部署下，澳优旗下核心奶粉品牌海普诺凯1897、佳贝艾特、能立多先后召开“砥砺奋进正当时，聚势凝心启新篇”暨“百日大会战”评比竞赛活动启动大会。会上，全体营销人员和后勤职能团队代表以高昂的士气、澎湃的激情集结待命，齐声奏响百日攻坚冲锋号。

 

△澳优旗下佳贝艾特“百日大会战”启动会。

 

今年以来，受国内人口出生率走低、新冠疫情反复等多重不利因素的影响，婴配行业市场整体需求处于下降趋势。面对当前形势，为振奋行业士气，推动业务的持续稳健发展，在9月20日至12月31日，2022年最后100余天里，澳优首次集结旗下核心奶粉品牌佳贝艾特、海普诺凯1897、能立多，聚焦企业年度目标的完成，开展“百日大会战”评比竞赛活动。

 

△澳优旗下海普诺凯生物“百日大会战”启动会。

 

据了解，本次活动由澳优集团总部统一指挥，各业务单元（以下简称：BU）分头作战的形式开展。在集团层面，将以BU为单位开展评比竞赛；在BU层面，各BU将结合集团统一下发的评比方案，在方向一致的前提下，对各省区、办事处、区域等基层团队有针对性地制定评比方案和挑战目标，真正形成“横向全覆盖，纵向全贯通，上下一盘棋”的活动态势。

 

△澳优旗下能立多“百日大会战”启动会。

本次活动是澳优直面压力，逆风蓄势的重要举措，更是澳优“向优向上，无惧挑战”的品牌精神的生动体现，彰显着澳优作为行业先锋企业的使命担当。同时，本次活动也是澳优助力消费者体验升级，渠道动销能力提升的延续。活动将围绕“强基建、增会员、抓活动、提新鲜、控价盘”的行动方针，通过战略督察、数字化系统数据对比等多种方式，对各品牌终端市场基础建设、会员营销、场景活动、产品新鲜度、价格合规率等基础工作展开综合评比，进一步把渠道和消费者端核心基础工作做细、做实、做精。

 

在各BU的启动大会上，BU各部门管理人员上台签署军令状并带领全体营销人员和后勤职能代表庄严宣誓。一声声誓言铿锵有力，一句句誓词掷地有声，彰显着澳优人“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”的雄心壮志。

 

据悉，2015年，澳优正式提出“黄金十年”发展战略，制定了从一个中国领先的婴幼儿配方奶粉公司，发展成为全球化的高端营养品及营养健康服务公司的战略地图。2022年，是澳优成立19周年，澳优已成功实现了“黄金十年”前两个阶段的战略目标，开启第三阶段的新征途。

 

站在特殊的时间交汇点，“冲锋号”已然吹响，全球澳优人满怀信心，团结奋斗，致力于打好这场“百日大会战”，为澳优“黄金十年”战略目标的实现提供助力，以实际行动为国民健康保驾护航！

 

 

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