历史在时序的更替中滚滚向前，梦想在砥砺奋进中满载而归。27载风雨淬炼，是无数员工的坚守与信念造就了京都薇薇的蓬勃发展，27载勇往直前，是一个个先进战略的规划铺路谱写的新篇。从啼声初试到振翅高飞，从幼苗破土到扎根在美容领域，京都薇薇一路走来，风雨兼程。在美容行业竞争激烈的岁月里，京都薇薇愈挫愈勇，不仅在周而复始的摸索中，实现了传统美容向数字化平台的转型，还在2023年推出商学院战略规划，以初心育匠心，以匠心守初心，为企业效益的发展创造新途径。

京都薇薇董事长/京都薇薇商学院院长 祁雅丽

德鲁克有一句名言：“企业只有一项真正的资源：人。”国家发展靠人才，民族振兴靠人才，人才是衡量一个国家综合国力的重要指标，也是决定一个企业发展关键所在。在上世纪80年代中期，我国美容行业普遍以“家庭作坊”的形式存在，随着社会的进步与技术的全面革新，在近40年的大浪淘沙下，正是这一批批“后浪”的不断涌入，才让美业大海持续翻涌奔腾。

然而在近几年，“三天速成班”、“黑医美事件”等乱象屡禁不止，扰乱了美容市场。究其根本，美容专业人才缺失是导致乱象丛生的主要原因之一。常言道得人才者得天下，美容人才的流失使得不少美容企业发展缓慢，甚至破产，为改善这一现象，京都薇薇2023年全面升级推出商学院战略市场规划。

新战略 新格局 支撑产业链升级

为挖掘企业市场潜能，2023年京都薇薇商学院战略规划主要从创业者与从业者两个层面出发。首先在从业者层面，京都薇薇商学院带来了专业的技术学习培训与统一的考证规划。企业通过独家定制的美容养生行业发展规划、美容专业知识培训、美体专业知识培训、美体技术手法培训、中医专业知识培训等多个培训项目，为门店实现高水平、高质量服务提供动力。在学习技术期间，督促专业证书的考取工作，让每位从业人员实现持证上岗。其次在创业者层面，京都薇薇商学院将为其提供店面发展规划、店务管理、店面运营、专业知识等课程培训，帮助美容门店的领导人更快、更准确地了解门店运营实况，并带动创业者形成管理思维，为门店的持续运营提供动力。

在人才培养上，企业围绕“专、优、精、强”四个标准进行，而在企业发展上，京都薇薇以精工品质，铸就辉煌未来。在社会现代化发展的过程中，京都薇薇除了坚持走专业化道路，积极践行美业“领导者”的使命，为美业领域输送人才外，还瞄准线上平台，以错位发展的形式，进行优势互补。

新方案 新规划 带动企业蓬勃发展

在管理板块，京都薇薇围绕组织架构、内部协同管理、岗位职责、预计支出以及营收四个层面出发。强化市场运营、品牌营销、人资行政、教育培训、金融物流5大板块，从管理层进行人才的建设与优化，进一步夯实门店管理。除此之外，京都薇薇商学院还对直营店创新增加了“移动月子会所”、“全周期产康”等盈利板块，瞄准“三胎政策”与女性育儿问题，以轻资产运作的形式为门店获取盈利新途径。

对于美容行业来说，服务就是竞争力，人才就是生命力。京都薇薇商学院2023年规划是一次转型升级，也是一个必须闯过的关口。在未来，京都薇薇将继续秉持重商业发展，稳人才培养的理念，全力搭建更好的美容管理平台，为广大女性带来更优渥的环境，并与广大创业者携手共进，共创美好未来。

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