党的二十大报告明确提出，支持专精特新企业发展，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。专精特新企业既是我国经济重要组成部分的中小企业内的佼佼者，也是制造业供应链上起到强链、补链作用的生力军。
8月8日，由中国中小企业国际合作协会数字化治理工作委员会指导，金蝶集团「2023全球创见者大会-高成长型企业专精特新数字化转型峰会」圆满举办，金蝶云·星空邀请众多业界专家和知名企业家，分享专精特新企业数字化转型洞察、转型体系方法论，为您解答数字化转型中的困惑，赋能万千中小企业转型升级，迈向专精特新。
“主力军”的数字化先行入口
数字经济已成为引领全球经济社会变革、推动经济发展的重要引擎。中小企业作为最庞大的企业主体，已成为数字经济发展的主力军和数字化转型的主战场。
中国中小企业发展促进中心副主任李妍在致辞中表示，推动中小企业数字化转型是支持中小企业迈向专精特新、提升企业核心竞争力的重要途径。本次峰会聚焦专精特新企业数字化转型具体应用及热点问题，搭建交流平台，分享发展经验，具有很强的现实意义。金蝶作为数字化赋能中小企业的先行者，一直在推动中小企业高质量发展方面发挥着积极的作用。
针对“专精特新”企业发展的未来，数字化转型成为迎接新时代的关键入口。全国1.2万家国家级专精特新“小巨人”企业中，43%选择金蝶进行数字化转型。
金蝶中国副总裁、中型企业事业部总经理林法成在致辞中提到，今年，金蝶发起了“益企行动·点亮星空”计划，核心打造“3个100工程”，针对中小企业数字化转型面临的“不愿、不敢、不会转”等一系列问题，切实地解决中小企业数字化转型问题。
同时，为配合工信部和财政部联合发布的《关于开展中小企业数字化转型城市试点工作的通知》，金蝶推出了“亿元补贴”中小企业数字化转型专项行动，针对每一家数字化转型城市的中小企业补贴一万元的企业上云券，联合各地政府、协会一起推动全国中小企业向云端迈进，切实落实工信部与财政部要求，“企业出一点、服务商让一点、政府补一点”，促进中小企业的数字化转型落地。
专精特新企业如何快速提升自身业务能力？
中国信通院云计算与大数据研究所政企数字化转型部副主任董恩然认为，专精特新企业的转型之道，需要进一步提升企业业务能力，提升链接和服务客户的能力，借助金蝶“五力成长飞轮”数字化转型方法论以及中国信通院“企业数字化成熟度模型（IOMM）”，从产品力、获客力、交付力、口碑力、收益力切入，搭建组装式的物联网、流程化、信息化、生态化平台，提升专精特新企业的数字化能力，提升数智企业韧性创新，从资本韧性、文化韧性、战略韧性全领域的企业能力全方位提升。
提到“专精特新”四个字，每个字都包含了“创新”两个字——产品创新、技术创新、工艺创新……不管是“专精特新”还是“小巨人”企业，都必须要增强自身的研发实力。
金蝶中国中型企业事业部PLM方案总监姚文兵分析道，目前我国专精特新“小巨人”企业对研发的投入在高速增长，如何在研发过程中提高效率、控制目标成本、实现跨部门协同？在实施PLM系统时就要引入IPD管理理念，把握市场需求，提高企业产品力。
IPD作为大型企业才能支付得起的研发管理体系，依然对专精特新企业的研发管理起到巨大的作用。基于IPD管理理念找到企业研发管理的核心问题，通过研发流程设计并建立职责清晰的跨部门研发团队，通过金蝶PLM系统的固化落地，帮助企业快速完成研发管理体系升级，打造更好的产品力。
金蝶中国中型企业事业部制造方案总监王国宝也指出，在全球产业链供应链持续深度调整、内外不确定性因素在增加的大背景下，只有顺势而为，向“专”而行， “精”益求精，即升维竞争范式并锤炼五力，企业才能走出“高成本，低增长”的发展困境，重塑竞争优势。
金蝶云·星空以PLM+ERP+MOM一体化平台能帮助企业重塑核心价值链和构建数字生态价值网，最大化提升价值链各环节业务处理效率和协同效率，从根本上帮助企业提升业务能力、降低成本和增加效益。
《专精特新企业数字化转型白皮书 》发布
打造数字化转型方法论“全家桶”
本次峰会上隆重发布由金蝶与“企业数字化发展共建共享平台（EDCC）”共同编制的《专精特新企业数字化转型白皮书 》，基于金蝶30年企业服务经验与能力和企业数字化发展共建共享平台的政策与理论指导，以实战经验沉淀打造“五力成长飞轮”数字化转型方法论“全家桶”，全方位助力企业数字化转型升级。
随着《专精特新企业数字化转型白皮书 》缓缓翻开，金蝶也将继续致力于为专精特新企业提供数字化赋能服务与管理咨询服务，助其处理复杂的业务流信息，提升企业管理效率。
企业如何插上“数字化翅膀”？
2017、18年连续承担了国家重大专项十一五、十二五专项，全国第一批专精特新小巨人，荣获国家级战略性创新产品，“半导体光刻设备第一股”，“辽宁省科创板第一股”……有着众多行业领导者称号的沈阳芯源微电子设备股份有限公司，市值200亿元，虽然企业发展高速增长，但在业务管理方面存在短板，导致整体利润与库存周转率等业绩下降。
沈阳芯源微电子公司信息管理部部长佟治国分享了芯源微的数字化转型之路，与金蝶云·星空在财务、生产、供应链、PLM等多个业务领域达成合作，以“集成”和“协同”帮助芯源微快速完成单台设备对应20万个物料的数据运输、大量机械工程的订单和设计、缩短订单交期、优化供应链运营等，实现了统一管控、集约管理、高效协同的管理需求，助力其除掉“内患”，从而提高了公司整体竞争力。
随着终端客户的个性化需求越来越多，制造型企业需完成更多小批量多品种的订单。常州东芝变压器有限公司CIO梅方勇分享了东芝的数字化转型经验。东芝提炼出十大业务领域，78个业务流程，通过金蝶云·星空项目制造，以PLM+MES+ERP的一体化平台配合项目运作的管理模式，覆盖项目立项、WBS制定、项目研发、生产制造、安装交付、成本核算等项目全生命周期环节，实现研产造一体化，推动东芝变压器获得高达成率的订单交期，精细准确的成本控制以及优秀稳定的产品质量。
隶属于北汽集团下属的控股子公司、2023年第五批专精特新“小巨人”企业之一——蓝谷智慧（北京）能源科技有限公司，是一家针对能源服务和梯次利用的国家级高新技术企业。其数据运营部部长车晓刚表示，蓝谷能源以数据驱动为核心，携手金蝶云·星空实现供应链全面的数字化管理，在采购业务、生产、电池运营管理、电池维修管理、梯次利用等方面进行数字化应用，提升采购交付效率60%+，销售订单的执行率提升了30%+，预算分析效率提升了40%+，赋能业务、实现创收。
结语
专精特新企业的数字化转型之路应蹄疾步稳，只有抓住机遇，稳步走好产品、获客、交付、口碑、收益的每一步，才能逆流而上，实现韧性成长。金蝶愿携手广大企业，一同构建强大的数字化平台，促进数字技术与核心业务融合，实现“专精特新”发展。
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