为贯彻公司要求,提升项目部管理人员管理水平、精细化水平,淮南安理家园项目组织对《工程项目管理手册》(第一版)经营、物资部分进行学习。
按照手册中关于经营、物资部分的内容,项目部经营副经理从管理职能、组织管理、项目经理月度报告、策划管理、合同管理、商务管理、物资管理等内容带领项目部全体人员进行学习。
项目部全体人员通过学习,对手册中的经营、物资管理要求有了深入的了解。项目部后续将根据目前实际情况并按照手册的要求,对经营策划进行调整。经营与物资人员配合,每月对项目主材进行盘点并做预算量、领用量的对比,避免项目主材超领。
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