在现代企业中，股权激励作为一种长期激励机制，正逐渐成为企业家们留住核心人才、激发员工积极性以及促进企业稳定发展的关键策略。正确认识股权激励，洞悉股权运作精髓，设计激励最优模式，促成企业财富觉醒、飞速发展！

股权激励需紧扣企业经营本质

股权激励作为现代企业的重要激励机制之一，有助于增强员工归属感、提高企业凝聚力以及规范企业治理。

对于企业来说，股权是核心激励资源，只有通过流动、分享、增发才能更好发挥它的价值；并且股权是最具价值资产，通过扩大、稀释、增值、溢价能使其价值最大化。

当前企业股权价值倍增任务主要集中于：

· 如何通过股权激励把股份分享流动起来

· 如何通过股权融资把股份价值快速倍增

· 如何规划股权价值发展预测并呈现出来

管理者们需要注意，企业的经营本质是道，对于股权的利用是术。股权激励是工具、手段，工具和手段可以千变万化，只要不脱离企业经营的本质即为可取。总体而言，分股权不难，但想让股权真正起到激励效果，仍有许多要点和难点需要注意。

更新模式，适配需求

在实际应用过程中，管理者需从企业实际情况和目标出发，选择最适配的股权激励方式，以达到最佳的激励效果。没有一劳永逸的股权激励，所有的激励都是阶段性的。

很多大公司已经率先做出了尝试：

微软：2014年以前，薪酬主要包括固定薪酬和限制性股票；2014年以后，固定薪酬和现金奖金调低，主要采用限制性股票与业绩股票组合的形式，分别和时间、业绩挂钩；去年起，取消核心高管的限制性股票，长期激励变为100%与业绩挂钩，除此之外，还将业绩股票年薪化。

亚马逊：限制性股票分为入职、晋升和周期性授予，解锁周期在5-10年。同时，企业在定期回顾股价变化及员工股份价值和潜在总收入后，决定是否追加授予或不再授予。

企业的激励手段和策略是动态变化的，需围绕企业经营的本质去适配需求，要有长久打算、全局谋划，灵活调整自身策略，制定出科学合理的方案，并加强对实施过程中的监管。

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