中建交通山东公司深刻领悟大商务管理理念，建立横向到边、纵向到底的大商务管理协同联动机制，为大商务管理工作全面提质提供保障，稳步推进大商务体系建设。

突出“全局化”的视野，推进体系建设新思路。为构建具有企业特色，符合山东公司发展要求的大商务管理体系，山东公司以“三体系、两中心”的战略规划目标，以市场营销体系为引领、以提升履约体系为根本、以健全监督体系为重点，将公司总部建成引领、管控和服务保障的核心，将项目建成盈利的中心，确定了以提升盈利能力为主体，以科技创新为驱动，以完美履约为基石，统筹系统思维，强化协同联动。今年以来，各部门签订《大商务体系建设责任书》，按季度制定目标值并进行考核，构建衔接紧密、配合有序、运转高效的大商务管理体系。基层建设工作全面铺开，以试点项目为标杆，充分发挥样板引路作用，构建“一带多”“一托N”的群体建设效应。全面提升成本管理，通过联动技术、工程、商务、物资等多个部门，推动项目成本管理更加精细化。

突出“啃骨头”的精神，推进市场营销新领域。“以市场营销体系为引领”整体思想，聚焦高端资源积累，加强属地资源对接，持续巩固属地市场产出，持续完善市场体系建设，激发市场体系运行活力。

突出“吃螃蟹”的勇气，实现创效盈利新突破。针对自施项目，加强整体商务策划评审力度，群策群力提出策划点，打破常规、丰富整体商务策划形式，提高策划数量，夯实策划品质，整体商务策划质量有所提升。全面推进专项商务策划立项，部门积极下沉项目，协助项目梳理商务策划点，督导专项商务策划实施进展，截至三季度，施工图预算管理方面，为推广落实施工图预算管理机制，制定了施工图预算编制计划，对责任成本编制进行职责分工，责任到人，明确时间节点，后续对施工图预算编制成果进行交底、移交。

突出“紧箍咒”的意识，推进监督考核新风气。监督考核体系方面，联动公司纪委按季度对各部门考核，把控体系建设任务落实成效，及时反馈并督办，充分运用“四种形态”，对推进不力或严重滞后工作，及时进行约谈、谈话提醒、通报批评。

突出“长久性”的锤炼，推进支撑保障筑根基。支撑保障中心方面，关注人才建设，打造特色培训品牌，进一步夯实人才培养，提升专业化的人才素养，山东公司成功举办第三届“雏鹰训练营”，持续加强优秀青年员工培养，各业务系统分阶段多次开展专项培训营，结合“应知应会”培训，持续提升全员业务素养、实践技能、创效能力，更好地推动公司发展。

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