葵花药业-六五启航 | 临江葵花 练内功 促发展

来源:看点时报 2024-03-14 12:40:59
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       忆往昔峥嵘岁月,展未来大有可为。回首2023年是临江葵花抢抓机遇、聚力发展的一年,在集团“五五规划”的战略指引下,临江葵花实现了新的突破。为明晰集团“六五规划”战略方向,有效落地2024年临江葵花经营目标及管理策略,3月1日公司召开了2024年临江葵花经营管理策略共识会,并开启了临江葵花第一期《高管讲堂》培训项目。

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会议第一部分,由临江葵花总经理首先阐述了集团“六五规划”的主要内容,介绍了“六五规划”的战略目标、战略主轴、五大组织能力及“六五”工作举措,并重点对集团“四大发展引擎提速、四大创新助力、四大保障落实”进行传达与分享。

同时,针对临江葵花2024年的经营方向,总经理基于企业的现状及医药行业外部环境,从一个“中心”、二个“主攻”、四个“创造”三个维度重点强调临江葵花将坚持“文化生根、夯基固本、守成开拓、展望未来”的思想,对2024年临江葵花的OGSM及非OGSM重点工作进行讲解,明确公司2024年的工作目标、行动计划,与各位管理人员达成共识。并期望2024年临江葵花重点在标准化、流程化、降本增效等方面有所突破。

最后组织开展了《2024年度OGSM与非OGSM重点工作目标考核责任书》的签订仪式。总经理分别与生产系统、质量系统、人力资源部、总经办、财务部、采储部签订公司级《2024年度OGSM与非OGSM重点工作目标考核责任书》,生产系统、质量系统同时与分管部门签订部门级《2024年度OGSM与非OGSM重点工作目标考核责任书》。

会议第二部分开启临江葵花《高管讲堂》第一期主题培训项目,由总经理给公司高中层管理人员、“繁星计划”学员及核心骨干员工分享了《领导力的自我修炼》课程。总经理分别从管理者的角色认知、目标管理、沟通/反馈与倾听等管理要素,结合工作中的感悟、实践,全面地分享了领导力的相关知识。通过本次分享,大家既拓展了知识面,也提升了对领导力的理解。

通过此次会议,促进了临江葵花高中层管理干部人员、核心骨干员工对集团“六五规划”的理解与认知,明确了接下来一年的工作目标与努力方向。相信在2024年经营思路、管理策略的指引下,通过临江葵花全体员工的努力奋斗,临江葵花2024年必能取得更好的成绩,迈上新的台阶,为集团的“六五规划”贡献更多的力量。

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