“科学育儿”已经成为新生代父母的共识，他们在产品的偏好上并不“贪大求齐”，“专精特新”，反而是专注某个领域的垂直品牌，反而成为新生代父母的新宠。其中，专注于童鞋行业的基诺浦就是其中之一。

基诺浦从成立之初，就坚持“童鞋不是缩小版”的理念，专注儿童足部健康，几十年如一日，在童鞋领域不断创新突破。目前，基诺浦已经服务了数千万中国宝宝，为他们的足部健康保驾护航，成长为国内的儿童足部健康领导者品牌。

开拓行业新品类

“千里之行，始于足下”既是一种人生理念，也是一种生理本质的叙述，我们都知道足部健康对身体行动产生的深刻影响，但在2008年之前中国市面上没有一双“真正”给宝宝穿的学步鞋。

基诺浦敏锐地看到了这样的市场空白。值得一提的是，“童鞋不是缩小版”也并非团队的凭空想象，在对当时更加成熟的海外市场进行调研时，团队发现在欧美地区，根据儿童的成长阶段、步态发育选择对应的鞋型已经成为家长为孩子选择童鞋的基本习惯。

仅仅在产品生产环节、在供应链搭建上，早期的基诺浦就遇到了不少挑战。虽然中国拥有极为先进的供应链供给，但供应链的路径依赖较为严重，所以在当时因为产品过于创新，和传统的童鞋生产技术和理念之间存在冲突，没有多少工厂能够在生产标准上真正达到基诺浦的要求。所以基诺浦放弃了和一系列所谓的“头部”工厂合作，而是寻找到真正有创新精神和理念的供应链合作伙伴，共同开发了基诺浦机能鞋，在某种程度上，这种在早期基于更深入理念的合作也让基诺浦的供应链更加稳定，可以持续进行产品的稳定迭代。

好产品唤醒用户真实需求

在基诺浦团队看来，没有一个妈妈不会关注宝宝的健康成长，但受限于整体的社会观念和信息通路，消费理念的升级需要一个过程。而第一步其实是先给到用户好的产品。

在有了好的产品基础后，基诺浦也在通过引导用户感受产品的体验来获得来自用户的真正认可。

例如，基诺浦在很多年前曾经搞过一个小的活动，号召自己的用户观察一下家里的鞋柜中，孩子穿的最旧的一双鞋是什么，最后征集到的结果无一例外是基诺浦机能鞋。王重凯说：这其实是一个特别好的例证来说明儿童是真正喜欢穿基诺浦机能鞋的。借助口碑传播，基诺浦在新生代父母群体中迅速出圈。

健康育儿是当下育儿的大趋势，站在更长远视角上来看，第一要务还是要做好极致的产品，其次还要做好和用户的沟通。从底层的逻辑上来讲，一个长青的品牌经营的一定不仅仅是产品，而是一种积极的生活态度和共识，“关心嫩足，呵护心灵成长”既是基诺浦产品的目标，也是品牌精神价值观的在当下的升华。

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