12月2日在佛山总部，日丰集团携手美云智数联合举办了“供应链计划与排程管理平台建设、咨询与实施项目启动会”。日丰集团制造中心总监孙通、IT与数据管理部总监尹浪等带领各业务部门骨干出席，美云智数营销中心总经理李冬、数字供应链总经理蒲德均等携项目组核心成员与会。
日丰“质”造
“管用五十年”
日丰企业集团有限公司创建于1996年，是一家集研发、生产、销售、服务为一体的大型国家高新技术企业，主要产品涵盖给水、排水、采暖、护套、燃气、五金、卫浴、市政、净水、防水等多个领域，为全球180多个国家和地区提供专业的管道系统解决方案。创立近三十年来，日丰集团先后荣获“中国驰名商标、中国名牌”等多项殊荣，产品获得100多项国际认证。
“日丰管 管用五十年”，作为长期主义践行者，日丰集团让老品牌的“稳”与新时代的“变”紧密联系，为企业高质量发展注入创新、高效、高速的内涵，随着全球化的深入发展，持续加码国内外产能布局，目前已经在全球范围拥有9大现代化生产基地，涉足奥运场馆、公共建筑、大型酒店等高端项目，彰显全球布局“硬实力”。
在高质量发展的战略背景下，日丰集团勇立潮头，成为了数字化转型的先锋，在供应链领域建立了基本的计划与排程体系，但随着规模日益壮大，其业务场景变得更复杂、多样，为进一步提升订单交付效率和客户满意度，日丰集团携手美云智数以打造行业领先的供应链为目标，夯实管理体系，助推全球拓展的步伐再提速。
加“链”数字化
助推全球步伐再提速
双方将构筑数字化“硬平台”，围绕从订单到交付的价值流全面拉通业务流程，搭建供应链计划与排程数字化管理平台，进而强化供应链运营“软实力”。项目分阶段“递进式”实施，通过业务咨询拉通供应链计划业务全流程，端到端拉通计划流程实现高效协同、科学决策。
在应用层面“纵+横”，双方横向拉通平台应用架构，纵向构建“集成式”计划业务体系，以实现多层级计划协同，并站在提升经营效率、全局资源优化的视角，通过数据集成实现企业内产供销一体化协同，最终搭建一套匹配日丰集团当前业务，并适应未来3-5年发展需求的系统平台，打造一体化集成供应链体系，实现供应链计划与排程的有效协同拉通，达到降本增效的效果。
美云智数营销中心总经理李冬表示，数字化转型是一道“必答题”，日丰集团以业务为主结合IT业务变革的务实审慎思路，是美云智数由衷钦佩的，也非常感谢日丰集团对美云的认可。在他看来，供应链变革的背后逻辑就是企业实现协同增效，美云智数定位是做方案领先的工业软件企业，APS作为S级的工业软件，落地实践经验丰富，期待双方合作通过前、中、后“三把锁”持续为“日丰质造”续航：一是前方项目组成员全力投入，随时交流、解决问题；二是美云内部项目体系时刻关注；三是围绕项目阶段性目标，美云智数后方全线配合。
在日丰集团IT与数据管理部总监尹浪看来，供应链计划系统APS是所有制造业企业必走的一条路，作为整个供应链的发动机，也是难“啃”的部分。他表示，点状的系统建设无法从根本上解决体系化的业务问题，以“业务咨询诊断+平台产品实施”的方式分阶段共创，探路全局最优，希望双方本着以“客户为中心”的目标，不断优化项目资源，重新审视数据、流程、规则，寻找具有“日丰特色”的最佳解决方案，进而打造行业标杆。
日丰集团制造中心总监孙通表示，2021年开始日丰集团就把大供应链数字化作为数字化转型的重要战略之一，APS系统的建设是集团未来战略的重要支撑点，当前正处于“最后一公里”阶段。他强调，APS系统的实施落地并不是IT项目，而是公司整体配合的业务管理变革项目，数据质量是确保项目达成的关键，故而在流程建设、梳理基础上确保数据的准确性和完整性，通过体系化能力建设，为集团未来3-5年发展提供新动能。
笃行致远，向更高处攀登！日丰集团将继续紧抓全球化、数字化、智能化、绿色化机遇，秉承“以德为邻 天道酬勤”的核心价值观，不断推动产品研发与升级，为行业高质量发展注入更强劲的“日丰动能”！
