为深入推进落实专项行动,中国二十二冶集团西北公司各部门、项目部把专项行动工作内容融入到系统管理之中放在突出位置。认真对照集团公司系统部门反复梳理形成的十六个专项行动方案 59 项工作任务和 183 项具体工作计划,在公司和各二级单位、直管项目年度工作计划之中,分成五类,一是基础管理提升(经营管理水平类工作任务);二是创新管理类(经营模式变革类工作任务);三是技术创新类;四是文化理念更新类;五是人才队伍建设类。考核分必保指标和重要指标。

学深吃透领导讲话和系列文件精神。专项工作督导办公室在公司新中大平台开辟了《专项行动工作专栏》,领导讲话和系列文件已放入专栏中,要求大家认真研读,充分理解吃透,确保工作方向不跑偏。

结合实际成立专项行动工作组织,及时与集团公司各专项行动工作小组对接,明确责任分工,要以保证接得住为标准,确保各专项行动工作推进落实。直管项目部按照集团公司系统部门要求明确到责任人负责具体实施。各单位和直管项目部按照集团公司各专项行动工作小组下发的工作任务清单,“对号入座”明确责任,制定 工作责任分工清单上报集团公司各专项行动工作小组,同时报公司专项工作督导办公室备案。

专项行动工作考核是以两个维度来进行,一是公司对各专项行动工作小组和集团公司主责部门按照百分制实行季度和年度考核,考核结果纳入季度绩效考核和年度兑现考核;二是集团公司主责部门(业务系统)对二级单位和直管项目部的考核,按照承接的专项行动工作考核分值占比权重,纳入系统考核之中,将专项行动工作开展情况考核分值权重适当加大;三是公司设立“专项奖”,用以奖励专项行动工作取得重大成果的公司各系统部门、各二级单位和直管项目。(杨延波)

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