连日来,结合“党员找难题、党建补短板、党建强弱项、党建加业务”主题活动,发动全体党员找出本系统在改革发展中的堵点、难点、痛点问题。各部门由分管领导牵头,各项目由联系点领导牵头,开展“务虚拓思路、落地抓执行”活动,通过召开务虚会方式,集思广益,对标对表,统一发展思路,凝聚发展共识, 增强改革发展的信心和底气。

工程管理部召开务虚会,分析工程履约和项目管理在改革发展存在堵点、难点、痛点问题,并提出有针对性的解决措施:一是开展标前策划,尤其成本策划,为项目投标提供依据,为后期项目中标及施工过程中创效奠定基础。二是初期公司加大策划帮扶工作,项目初期人员配备不全,需要公司各部门进行支持帮扶,项目必须严格执行先策划,审批后执行。三是重点研究工程分包规划问题,进一步控制分包策划的严肃性,准确性。四是加强实名制管理和农民工工资支付管理。五是合理安排工作任务,项目应站在员工角度充分考虑员工个人情况,用人之长,避人之短,人事相宜,人岗匹配。

技术质量部召开务虚会,分析技术质量系统在改革发展存在的问题,并提出有针对性的解决措施:一是以强基提质、效益再提升为指导思想,完成任务目标。二是做好项目方案辨识,禁止先施工再进行方案论证审批,做好危大方案实施的检查验收工作。三是加强技术质量系统建设。四是建立“机构-职责-制度-清单-流程”的管理体系。五是深入施工一线,确保研发费用归集的合规性、真实性和准确性。六是加大项目检查的频次和深度。七是坚定推行精品工程战略,实现项目创优全覆盖,正确引导项目创优观念,逐步实现全部项目“过程创优、一次成优”的目标。八是狠抓分包质量管理,加强分包招标前的对分包单位的考察工作。九是推动建设BIM平台,实现全员BIM。

安全环保部召开务虚会,分析安全管理和标准化建设在改革发展存在堵点、难点、痛点问题,并提出有针对性的解决措施:一是重新梳理公司现行三层次安全管理文件,对不满足公司管理现状的制度,重新进行修订或者新增。二是联合工程管理部、技术质量部、党群工作部制定公司项目管理标准化图册。三是联合人力资源部开展三类人员和八大员取证工作。四是落实作业人员线上安全培训,保证公司级安全教育和总的三级安全教育时间。五是定期开展特种设备专项安全培训,增强安全管理人员特种设备专业知识。(杨延波)

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