中冶集团董事长、党委书记陈建光在中冶集团暨中国中冶 2022 年度工作会议上明确提出着重抓好“五个专项行动”工作要求:提高营销质量专项行动、审计整改专项行动、防范化解 PPP 项目风险专项行动、组织机构“瘦身健体”专项行动、案件管理压存控增专项行动。

集团公司董事长、党委书记袁斯浪在集团公司年度工作会议上明确提出了开展“五个专项行动”工作要求:项目经营模式变革专项行动、项目二三次经营创效专项行动、管理补短板专项行动、核心竞争力提升专项行动、文化理念更新专项行动。专项行动都非常重要,中国五矿“五大行动计划”和“五型五矿”是翁祖亮董事长在深入调研的基础上,站在国家大局层面,担当国家使命任务,发挥央企作用提出的。陈建光董事长站在“做冶金建设国家队、基本建设主力军、先锋队,新兴产业领跑者、排头兵,长期坚持走高技术高质量创新发展之路”战略角度提出“五个专项行动”。集团公司董事长袁斯浪按照中国五矿、中冶集团进入“新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、实现公司高质量发展”要求,并结合二十二冶当前实际提出了“五个专项行动”。

“4·5 专项行动”是一脉相承的,即是落实上级要求部署、胸怀发展大局的因势而谋,也是立足二十二冶企情发展实际的乘势而上,特别是二十二冶的“五个专项行动”,涵盖了公司各业务系统基础管理短板,是公司实现高质量发展进程中亟待破解的难题,需要我们群智群力用 2-3 年时间打一场“破冰攻坚”的战役。

中国二十二冶集团企管系统开展管理补短板专项行动。层次分明,总体推进工作有序。为二级单位和直管项目部编制工作清单,统筹布置,详细安排,明确二级单位的工作目标、时间节点、工作方法。

精打细算,压实绩效考核。完善目标体系,为实现 集团公司“强基提质、效益再提升”,在中冶集团创先争优,更好发挥绩效考核导向和激励作用,从四方面建立“目标群”,从四个维度建立横纵立体的指标落实考核机制。依据目标的轻重及 影响程度,将目标分为一、二、三类目标。其中一类目标为主要经济指标;二类目标为一类目标的落实载体,为集团公司重点关 注指标;三类目标为系统建设重点事项,促进两级公司强弱项、补短板,完成情况影响系统考核结果。根据被考核主体的不同,细化考核内容。集团公司领导“一人一表、一指标一细则”;二级单位管理事项考核推行“五色定位法”进行赋分,“一企一策” 分配管理打分权重;机关部门将现有目标重新分类,加入“计分 细则”,明确指标完成节点、扣分原则。

集思广益,征集特色亮点。为充分发挥典型示范引领作用,总结分享先进管理经验、展现二十二冶特色亮点,企管部制定亮点特色案例征集活动方案,引导各二级单位、机关部门 挖掘总结可复制、可借鉴的优秀经验做法,为公司高质量发展献计献策,添砖加瓦。

一针一线,“绣”出口袋书。组织各系统对本部门规章制度进行再梳理、再优化,打破文件界限,融会贯通,提炼 业务内容,表述重点事项,理清流程、明确分工、落实责任,配套考核。坚持以绣花针的功夫把二十二冶的“口袋书”制定出来, 用于指导一线实际工作。

井然有序,“翻修”制度体系。建立健全分层分类 的制度体系框架,促进形成系统完备、层次分明、相互衔接、务实管用的制度体系。组织两级公司开展 2022 年制度建设工作, 编制计划表和目录索引等。组织各部门结合最新机构、职能调整及业务实际情况,及时修订、完善本系统相关规章制度,保持机构、职能、制度、流程的一致性,逐步完善制度体系。加强和规范集团公司规章制度制发实行“双把关”管理,全面提高制度建设质量。(杨延波)

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