党群系统将围绕落实中国二十二冶集团公司“两会”会议精神,聚焦“强基提质、效益再提升”主题主线,安排部署年度党群工作任务,将任务分解为行动方案,制定路线图、时间表,确定明确的考核目标和考核措施,统一思想,明确目标,分解任务,去虚就实。

对照“对内突出母品牌,增加集体认同感”原则,完成规范总部机关、各项目部会议室形象墙企业标识摆放专项工作,强化标识规范,使司徽和企业名称组合标准化、规范化。

履行央企责任。积极组织党员突击队、青年志愿者做好抗疫阻击战中的志愿服务,在集中隔离点、方舱医院等建设中彰显国企顶梁柱作用。邯郸管廊项目党支部积极援建鸡泽隔离点建址,历时264个小时的鏖战,圆满完成了265间隔离区病房、雨水管道1471米,污水管道1824米、给水管道2816米、冷凝水管道1726米、雨水井39座,污水井及废水井99座的建设任务。在疫情封控时期,组织开展“家属联盟”服务活动,为因疫情造成物资紧缺的30多户职工家庭送去了应急药品和蔬菜包。丰南党支部得知当地乡政府防疫物资紧缺的情况下,第一时间将3500个口罩、200瓶84消毒液、120瓶洗手液、15套防护服、24件矿泉水等防疫物资送至工作人员手中,以实际行动践行企业的奉献与担当精神。

深入开展“党员解难题、党建补短板、党建强弱项、党建加业务”活动,在突出主责主业、提升发展质效、深化企业改革、加强科技创新、增强核心竞争力、防范化解风险等方面找准企业改革发展中的难点、痛点和堵点,目前已梳理出33条各类难点、痛点堵点,将整理后上报公司班子,精准解决。

开展“党建+”活动,持续深化“党建+工程”模式,围绕重点工程和重大施工节点,在全公司范围内建立70个党员示范岗、4个党员突击队、3个党员责任区、2个党员服务队,切实将党建工作深度融入项目建设,使党员在急难险重工作中发挥重要作用,以项目高效履约、业主满意度检验活动成效,形成与生产经营管理同频共振、互融互促的“共生力”。

传播改革强音,成立路桥公司宣传中央厨房,加强宣传主题策划和项目联动,提升稿件质量和刊载数量。修订《路桥公司宣传报道考核奖励办法》,使宣传考核奖励更合理。

聚焦“强基提质、效益再提升年”主题主线,锚定“三主三辅一约束”指标,在全公司启动“大干100天 抢抓二季度 决战三季度 以优异成绩迎接党的二十大胜利召开”劳动竞赛,强化员工争先创优创品牌意识。

更新思想观念、拓展思路思维。开展党组织书记上讲台、班子成员“讲学做”活动。公司班子成员深入基层到各自联系点开展“讲学做”活动,将两级公司的最新思想、最新指示传递到基层,同时深入调研,结合党支部生产经营实际,对工作中的堵点、难点、痛点问题精准施策,一事一计,从根源解决工作中的痼疾。(杨延波)

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。