当互联网、大数据、云计算等信息技术不断成熟，“数字化”已经成为21世纪当下，企业发展的“必选项”。具体映射到时尚鞋服产业，因为市场潮流风向时刻在变化，更需要加快数字化转型的速度，用更快更强的反应能力，精准满足消费需求。

百丽国际创始人、董事长盛百椒就曾表示，数字化、智能化将是行业面向未来的必修课和重大战略方向。以技术支持、数字赋能，带动整个价值链更“精准”、“高效”地运作，能实现更高质量的发展。

据悉，百丽国际（以下简称“百丽”）从2017年便开始了数字化转型，如今已经成功将整个价值链上的每个步骤数字化，有效提高了运营效率，并能紧跟不断升级的消费者需求。那么，百丽的全面数字化转型探索，到底是如何开展的呢？本文，就以2022全国高考带火的围棋术语“本手”和“妙手”为引，做个简单的剖析。

一、“本手”筑基，积跬步以至千里

求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。对于时尚鞋服产业而言，产品的设计和生产，一直是核心和根本。在数字化转型的过程中，百丽便始终“执本手”，持续加码研发和制造的“数字化”。

以鞋履业务为例，研发端，百丽在商品企划、设计及研发环节已经建立起包含鞋楦、风格、材料、工艺及品类数据库的专业鞋类开发平台，可帮助设计师短时间内将市场潮流风向转化为真实设计，为消费者提供更具时尚感的产品。

在鞋履业务的生产端，百丽通过精益管理赋能产线、关键工艺的改变，也探索出了一套智能生产管理系统。其能自动将不同的SKU及产品订单，转化为对原材料及产能的要求，而制造执行系统就能提供有关材料部件的实时信息，创建一个数据驱动和可追踪的生产环境，并将多种自动化机器整合到生产过程中，做到生产最优化。

产能夯实发展基础！据悉，截至2021年2月28日止年度，由于数字化和流程优化，百丽鞋服业务每名制鞋工人的产量，较前一年增加了26.2%，走出了一条行稳致远的数字化转型之路。

 

 

二、“妙手”加成，强创新以展活力

苟日新，日日新，又日新。加快数字化转型的步伐，除了要稳固基础，也要有更多的精妙下法，不循规蹈矩，以创新性的模式，为企业的可持续发展提供充分保障，实现经营效率与购物体验双优！百丽在“执妙手”方面，同样积累了丰富的实战经验。

比如，为能够直接触达消费者，重构用户关系，百丽通过数字赋能，创新打造了DTC零售模式，通过将全国线下门店、线上电商和社交媒体平台相结合，打造全渠道零售网络，实现与每个消费者的紧密连接。

线下方面，百丽拥有庞大的零售网络，仅鞋服业务线下零售门店就有近万家。基于此，百丽打造出“订、补、迭”货品模式，可及时根据当季的流行元素与产品的匹配度及消费者的反馈，迅速做出动态调整。以旗下同名主品牌BELLE为例，其在每季新品推出时生产预计销量约40%的产品投放市场，后期补单占销售总额约30%，迭代产品占销售总额约30%，这样不仅能及时推出消费者喜爱的产品，根据市场实际需求持续完善产品设计及生产，最大限度地提高产品的受欢迎程度，还可以在任何时候将库存水平降至最低。

线上方面，百丽持续加大线上渠道的投入，通过直播、明星KOL等数字化传播手段，有效打通品牌与消费者沟通的窗口，并不断将消费者内化为集团各个品牌的用户。据统计，百丽鞋服业务线上渠道的收入贡献，由截至2017年2月28日止年度的不足7%，大幅增加至截至2021年11月30日止九个月的超过25%。

筑“本手”之根，得“妙手”之源！百丽通过全渠道的数字化转型，为消费者打造了更有温度的产品、更便捷的服务、更有趣的体验，也为时尚鞋服行业打造了可借鉴的样本。

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