构建实时动态管控体系,建立和完善中国二十二冶集团管控动态化、协同化、智能化和可视化的新模式;构建全集团的数据采集、传输、汇聚、融合分析、共享交换以及挖掘应用的能力。

一是结合公司战略规划和建筑行业数字化转型案例经验,草拟公司数字化管控平台技术需求。二是组织企管部、项目管理部、预算部、物资公司等业务部门研讨数字化管控平台技术需求初稿,并按照部门建议进行修改,形成需求文档。三是开展公司数字化建设整体规划前期准备工作,与辽科大规划咨询项目组就我公司信息化现状进行详细沟通、充分交流,为下一步规划工作有序开展做好准备。四是与辽科大签订《二十二冶数字化建设规划》项目协议,召开启动大会。五是开展业务现状调研工作,形成公司现状评估和需求分析报告。六是开展数字化战略蓝图规划制定,完成应用架构、数据架构、数据标准体系架构规划编制。七是开展数字化战略蓝图规划制定,完成技术架构、信息安全规划架构、工控安全架构规划编制。八是完成公司数字化建设规划工作,形成数字化建设规划方案。九是开展公司数字化管控平台招标工作,确定软件供应商。十是依据软件供应商硬件配置建议,开展数字化管控平台硬件招标工作;安装数字化管控平台基础版本软件;制定整体实施计划。十一是针对公司所有业务部门开展业务需求调研工作,本月主要调研部门包括:企管部、项目管理部(重大办)预算部、财务部、市场部等。继续开展业务需求调研工作,本月主要调研部门(按照部门时间进行动态调整)包括:科技与信息化管理部、安监部、人力部、党群部、审计部、纪检部等,形成数字化管控平台实施方案

引进高校规划咨询团队资源。结合我公司企业发展战略和建筑行业数字化转型方法论,制定《二十二冶集团数字化建设规划方案》。方案覆盖施工板块、制造板块(钢结构智慧工厂、装配式智慧工厂)房地产板块。

通过招标引进数字化管控平台软件供应商。针对公司各业务部门、典型二级单位展开业务调研工作,形成《数字化管控平台实施方案》;打通公司-二级单位-项目部数据通路,形成三级数据指标体系(包括管理和风控指标)公司级数据标准体系、数据共享体系、数据采集/清洗/存储/主题/分析应用体系以及各子系统集成标准体系等。

充分重视“数据”、用好“数据”、形成公司“数据资产”。遵循“数据四原则”:一是让数据“活”起来。脱离人工数据报送,数字化管控平台直接与业务系统对接,实时/定时进行数据采集,获得最新经营管理信息,使数据快速流动、保持活性;二是让数据“准”起来。脱离人工汇总,基于“活”数据,对数据分类管理,设立数据计算指标,自动清洗、汇总,数据自底向上产生,让数据准确无误;三是让数据“用”起来。对数据统一管理、分级使用,建立分析处理、挖掘应用、开放共享机制;四是让数据“智”能化。使用大数据、AI 等技术实现智能化分析直观展现、实时预警、趋势研判,并快速响应新的经营管理需求;依据具体《实施方案》分三个阶段建设并上线可视化管理驾驶舱,使公司各级能够直观、全面、实时的查询经营管理、风险预警情况。(杨延波)

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