舍得青年军集训孵化出优秀人才，不仅是舍得对未来发展的蓄能，更是对企业发展“长期主义”的践行······
7月9日，由舍得酒业舍得书院、人力资源中心牵头主办的“乘风破浪，舍得起航”2022年舍得青年军集训结业仪式在舍得艺术中心大会议厅举行。
当下，舍得酒业正处于快速发展的窗口期，在白酒行业高品质发展的赛道上，面对产品结构不断升级的现状，提升产品的品牌价值与品质溢价显得尤为重要。加大人才培养是其中关键的一环，将为舍得酒业品牌战略的可持续发展和倍量级增长奠定坚实的基础。
据悉，“舍得青年军人才项目计划”是舍得酒业战略级项目，旨在培养具有企业家精神的青年骨干，为舍得酒业的长期发展充实青年力量。而此次舍得青年军集训，是目前为止规模最大的一届，得到了复星、舍得酒业管理层的高度重视。
结业仪式上，复星全球合伙人、复星国际执行总裁、上海豫园董事长黄震发来视频，祝贺集训圆满成功并作了结业分享。复星全球合伙人、舍得酒业副董事长、总裁蒲吉洲，监事会主席刘强，副总裁魏炜，副总裁、首席财务官邹庆利，副总裁饶家权，副总裁张萃富，副总裁罗超，总裁助理、首席人力官、舍得书院院长陈晓滨，总裁助理、营销公司总经理王维龙，总裁助理、生产保障中心总经理余东等舍得酒业高管和集训的青年军一起参加了结业仪式。
循环赋能体系，成就青年军阶梯式成长
一直以来，舍得酒业重视人才的引进、培养与发展，坚信人才是企业发展第一生产力，是活力创新的动力来源。
2021年，公司着眼老酒战略储备及营销持续加强的需要，大力培养和引进各类专业技术人才，并于2021年下半年启动了管培生计划。
此次舍得青年军集训活动正是舍得酒业在“年轻化战略”指引下，基于管培生人员组织分布及培养维度，开展的定制化培训活动。
复星全球合伙人、复星国际副总裁、复星联席首席CHO郝毓鸣
复星全球合伙人、复星国际副总裁、复星联席首席CHO郝毓鸣曾在开营仪式上，从复星和舍得的人才观、人才培养计划等方面展望青年军的发展：“灯塔型人才梯队的建立和成长需要系统化的培养孵化，舍得要做到持续的行业引领，需要更高标准、更多的专业人才。复星、舍得也是基于此将我们的人才视作最宝贵的资产。我想对各位舍得青年军提出几点期望和要求：首先，要具有企业家精神，勇于担当；其次，大局优先；第三，心怀感恩；第四，勇于创新；第五，保持学习能力；第六，更高的要求，空杯心态，像海绵一样吸收。”
据了解，为使舍得青年军在短时间内全面快速地认知企业、掌握业务，增强对企业的归属感与凝聚力。舍得酒业充分吸收并应用复星FES管理体系，规划“乘风、破浪、起航、乘长”四大板块内容，从自我锻造、角色转变、文化融入、行业发展、战略解码、团建竞合、价值乘长的全局视野帮助青年军真正做到成长有方向、过程有思考、阶段有输出，全方位赋能青年军，强化他们对企业发展之道及发展战略的深刻理解，助力青年军实现价值乘长。
值得关注的是，2021年是舍得酒业与复星生态深度融合的一年，大商回归，重振渠道信心，舍得酒业全国化进程加速。从2019年老酒战略提出，到2021年在全国范围内“落地开花”，舍得酒业业绩实现了稳健攀升，发展态势良好。
年报数据显示，2021年度，舍得酒业实现营业收入49.69亿元，同比增长83.80%；实现净利润12.46亿元，同比增长114.35%。老酒品质进一步得到认可，舍得酒业不断实现了优势变现、价值提升。
复星全球荣誉合伙人、舍得酒业董事长张树平
聚焦企业发展历程、发展战略及未来目标，复星全球荣誉合伙人、舍得酒业董事长张树平，在开营仪式上表达了对舍得青年军的殷切厚望：“射洪酿酒历史悠久，始于西汉，兴于唐宋，盛于明清，壮大于当代。2020年底，随着复星入主，舍得实现创业式的乘数发展。我们要坚定地把酒做强做大，把酒做好，继续坚持四大战略，让全世界喝上舍得美酒。此外，市场要爆发、产能要扩大、要坚持科技研发、要文旅赋能、要坚持内生式增长加外延式发展布局。最后，希望你们快乐工作，健康生活，拼搏加油，创造辉煌。”
以长期主义为基，夯实老酒战略之石
长久以来，舍得酒业将“长期主义”贯穿于整个企业的发展脉络，公司建立了基于价值贡献的长期发展激励方式，倡导青年人为自己做长期的职业规划，实施有效人才培养和业务竞合机制。
复星全球合伙人，复星国际执行总裁、上海豫园董事长黄震
正如复星全球合伙人、复星国际执行总裁、上海豫园董事长黄震，对舍得青年军所说：“未来大家要接受更具挑战的工作，为自己创造更多的成长机会，承担更多的使命和责任，真正实现企业和个人价值的双重提升。希望大家将本次集训所学、所思、所想带回到工作岗位中，学以致用，知行合一，不断扩大自己的价值、更新自己的知识，将自己的才华和能力内化到日常工作中，实现高绩效乘长。”
复星全球合伙人、舍得酒业副董事长、总裁蒲吉洲
为了提升团队的向心力及战斗力，不断为老酒战略的长期主义赋能，复星全球合伙人、舍得酒业副董事长、总裁蒲吉洲围绕“长期主义与个人职业规划、5W1H（六何分析法）与个人品牌塑造”发表致辞，并针对个人如何以“一核四维”为指引，规划人生职业发展进行了细致的阐述：
“老酒战略有个很关键的词：长期主义。实践中想要取得成功，会经历很多挫折、磨难、失败。我们要坚持做正确的事、做难的事，做需要时间积累并经得起时间检验的事。长期主义的四个维度：极致的产品主义、利他的客户思维、深度的消费者体验、为实现共同富裕，全员共创业而努力，是公司全员工作实践过程的共识，也是实现个人价值的关键。”
“个人事业的发展历程，实际是个人品牌的塑造的过程。”对于如何在事业道路上塑造个人品牌，蒲吉洲将公司战略和职场引导教育相结合，并结合5W1H（六何分析法）与工作实践进行分析，对即将到岗历练的青年军进行悉心指导：
一、What，选择是一种责任，并为此负责；二、Where，塑造自我，与平台、环境相互成就；三、When，立足当下，要成为机会面前有准备的人；四、Who，积极作为，发挥人的责任感和担当；五、Why，不忘初心、牢记使命；六、How，保持独立思考和原创思维，在工作中创造建设性价值。
同时，蒲吉洲在总结发言环节对青年军表示了殷切的期望：“老酒战略是公司的核心经营战略，希望同学们能深刻领悟其中内涵，将个人理想与企业目标紧密结合起来，高悬理想之帆，规划好事业征程，坚持长期主义，以勇毅笃行的坚定，奋斗打拼，追求卓越，创造不平凡的业绩、收获不一样的精彩！”
人才战略升级，激活高质量发展引擎
近年来，在复星的持续赋能下，舍得酒业在行业中的优异表现，引发外界的高度关注。
2022年是舍得酒业实现跨越式发展的关键时期，也是舍得酒业蓄力人才的关键之年。有业内人士分析认为，舍得酒业2021年至2022年第一季度业绩稳健增长，企业内部高质量发展态势已然形成，企业高质量发展离不开强大的人才储备。
在融入复星生态群后，舍得酒业深刻学习并充分理解复星“以发展吸引人，以业绩考核人，以工作培养人，以事业凝聚人”的人才观，结合舍得酒业的实际情况，升级企业人才战略，打造闭环人才机制，促进了人才战略强化升级并实现业务乘数效应。
《舍得酒业2021年年度报告》显示，2022年公司将加强绩效考核，打造一流团队。坚持全国化、开放化、本土化的用人机制，推行以结果为导向的绩效考核。通过优化架构、强化培训、深入推进绩效考评，加强培训，通过“内部注智、外部引智”，着力提升员工技能水平，让企业成为永不毕业的大学，打造优秀团队，提升团队战斗力，鼓励团队创新，持续进化。
值得关注的是，此次青年军集训特别制定了“影子计划”，以选拔高管影子特助的形式，发掘先锋力量群体，选出具有强大内驱力的青年领跑者，创造长期价值，为企业老酒战略的可持续发展进行人才储备，为长远发展蓄力赋能。
此外，集训活动设有夏日音乐节、电竞之夜——王者荣耀、时光电影院等多元化、时尚年轻的潮流环节，让舍得青年军在轻松的氛围中实现情感升温，促进交流融合。
青年军将以舍得青年军集训为契机，快速融入企业、参与实践，最终发展成为能征善战、有思想、能作为的青年才俊，进而全面提升企业的核心竞争力，加快推进老酒战略的落地与深耕。
对此，有业内人士指出，舍得青年军集训孵化出优秀人才，不仅是舍得对未来发展的蓄能，更是对企业发展“长期主义”的践行。在复星生态赋能下，舍得酒业组织管理、人才机制得到优化升级，企业高质量发展的“引擎”已全面激活。乘风破浪，舍得起航，相信舍得未来必将是星辰大海。
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