财务部将大额垫资项目纳入重点关注,每月督办垫资项目资金回收,项目财务人员与业主财务人员保持良好互动,对于业主的诉求也积极给予帮助和反馈,树立了公司的诚信、踏实、稳重的形象,为追要工程款发挥重要作用。

天津公司针对合同中已约定条款,从整体项目全局谋划,结合目前疫情、环保、材料价格上涨等因素,以克服困难、保证工期进度等条件为主要突破口,据实据理与甲方相关人员进行多角度、多层次的深入沟通与谈判博弈。

广西盛隆项目领导班子换位思考,以客观制约因素条件为契机,以保工期节点创效为目标,站在甲方角度考虑问题,获得业主认可,同时项目财务部及时配合项目经理,提供确权回款数据支撑、两级财务人员主动出击,最大限度盘活受限资金,项目财务人员积极与公司领导、项目经理谋划,主动出击,想方设法盘活受限资金,上半年对外支出全部使用监管账户,最大限度提高公司资金使用效率。

西北公司以玉龙项目部分业务由本部操作的事实为依据,以存在外欠款的名义,将受限资金转出至集团公司账户实现全部盘活。山东公司泰安项目财务紧盯受限资金存量,严控增量,当月甲方拨付的农民工工资争取在当月支付完毕,努力盘活监管账户的资金,在逐月压降的基础上控制账户资金余额,力争做到能盘活的尽盘活。华北公司北交大唐山研究院项目为缓解业主资金支付滞后所带来的负面影响,使资金利用更高效,积极协调唐山市住房和城乡建设局等各方关系,提前盘活预储金。

五矿集团开展了“合规经营”活动,是对经营风险的全面检查,财务部门结合合规经营活动,认真参与投标评审从源头把控风险,在评审中都一一进行识别并提示投标单位制定应对措施。防控和化解保函索赔风险,避免了金融信用风险事件的发生。发挥财务风险委员会和投资风险委员会风险把关作用,对多个事项进行了评估,做好项目公司无法取得房地产开发资质的风险应对预案,维护了我公司的权益。(杨延波)

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