围绕“标准化建设”主线,根据集团公司《管理效率提升百日活动方案》统一部署,公司党委第一时间安排部署,召开管理效率提升百日活动启动会,制定实施方案,各职能部门、项目部迅速行动、周密部署,西北公司进一步建立健全了公司的管控体系,形成管理制度 254个,其中自行制定 83个,执行集团 171个。

以管理效率提升活动为契机,进一步完善体系文件,规范管理流程,明确岗位职责,建立健全公司体系;以内部审核反馈为抓手,西北公司各部门将对在建项目进行联合检查,进一步“规范、监督、支持、指导”项目管理体系建设;以问题导向为切入点,通过绩效考核、自查自纠、内部审核、质量“飞检”、联合检查等方式,检验管理体系的合理性;以目标导向为落脚点,疏通管理障碍,补齐工作短板,实现系统部门和工程项目的高效联动。

春节假期后,面对疫情防控的紧张局势,公司党委第一时间主持召开疫情防控工作和节后生产经营及项目复工专题会,牵头成立疫情联防联控工作领导小组,由党委书记担任组长、多渠道购买防疫物资,组织机关职工进行核酸检测,加强复工复产情况下疫情防控监督检查工作,公司机关和在建项目3月初顺利复工复产,保证公司生产经营稳定。

落实党建工作责任制。制定西北公司《2020年党委工作纲要》,将重点任务进行分解,重新制定下发《公司领导班子成员党建工作联系点制度》,明确了党委领导班子成员的党建工作责任,班子成员在节假日、项目经营的关键时期带头深入项目,坐阵指挥,帮助项目解决实际问题,助力项目优质高效履约。

加强基层组织建设。一是夯实基本队伍。结合公司发展及业务工作实际,2020年新增了2个基层党支部,为新增党支部配备了班子成员。开展党群系统例会,组织党务工作者培训1次,党务干部履职能力得到了提高。二是筑牢战斗堡垒。严格落实党内政治生活制度,全力指导、推动5个基层组织建设标准化、规范化,督促各支部每月20日前后组织主题党日活动,将组织“三会一课”和运营“智慧党建”集中在一天开展,不断提升支部建设质量。三是规范标准要求。对现有员工结构和发展党员情况进行梳理,修订完善《发展党员流程》,将发展党员的5个步骤23个环节进行梳理和宣贯,并配备标准化模板。

完善党建工作制度。一是修订《“三重一大”决策制度实施办法》《党委会议事规则》《总经理办公会议事规则》《党组织书记述职评议》等4项制度,并组织党务部门人员深入基层党组织检查指导党建制度的贯彻落实情况,为党建工作的标准化、规范化开展提供了有力的制度保障。二是通过绩效考核,将基层党建管理类指标分为5大类9小类,月度对支部党建工作进行考核,让基层工作有“基”可循。三是强化党员登高,按季度对“党员登高”情况进行通报,着力解决业务部门参与“三基建设”不够,“三基建设”与中心任务结合不紧密等问题,以党员登高带动业务登高。

开展特色支部创建活动。积极推进“一项目一特色,一支部一品牌”创建活动,西藏玉龙项目党支部开展“高原先锋党支部”创建活动,西安雁塔项目开展“党建引领、铁军铸魂”创建活动,兰州宝方项目开展“四方联建、三号联创” 创建活动,以点带面提升基层党支部管理水平,进一步加强和改进基层党建工作举措,为党建活动的有效开展搭建新的更加广阔的平台,激发广大干部职工的拼搏热情。(杨延波)

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