坚持开拓创新,紧盯高端市场,助力公司转型升级;树牢底线思维,健全管控体系,强化管理严控风险。坚持高端引领,高质量高起点谋划项目,采用 PPP、投融建等商业模式,运用专项债、基金、信托、资产证券化等金融工具,重点跟踪**元以上的高速公路、片区开发、交通枢纽、轨道交通和城市运营等高端项目;精心策划承平高速、杭州钱塘新区、河北地质大学等“高新综大”的标志性项目。

坚持合作共赢,深化与唐山文旅集团、邢台顺德集团、河北冀财投资公司、内蒙财信投资公司等省级、市级平台公司在资金、股权、项目上的合作,紧盯平台公司实施的省级、市级政府的优质项目。坚持内部协同,充分利用五矿集团金融全牌照的优势,持续推进内部协同业务,与五矿资本、中冶建信共同推进和雄县建通的全面合作,确保年内实现项目开工建设。

树牢底线思维,健全管控体系,强化管理严控风险。建立以压实责任为核心的管控体系。围绕对SPV公司的管控,建立目标考核体系、薪酬激励体系、岗位淘汰机制、责任追究机制。由投融资事业部结合企发部、财务部,完成“四位一体”管控体系的建立、明确各SPV公司年度企业预算和重点工作、签订责任书、明确任职资格,实现考核全覆盖。

健全以公司章程为核心的制度体系。围绕SPV公司的经营管理,健全以公司章程为核心的三会治理、制度建设、机构设置、经营管理,实现SPV合法合规高效运行。由投融资事业部牵头。

以投资人的身份看待项目,以获取付费为核心,从全生命周期考虑项目风险,制定切实可行的风险防范措施。重点关注梅畲路、平度奥体中心、梅州棚改、承德高铁商圈等陆续进入运营期的项目运营和回款风险,积极通过合资合作、引入专业化运营机构等措施提高运营收益,密切关注政府付费和使用者收费情况,提前做好相关预案。(杨延波)

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