维护和完善平台建设,积极配合集团物资管控大平台,不断创新采购管理模式,适时调整集中采购品种和范围。努力维护公司信誉,创造条件吸引外部优质资源,形成对整个公司支撑杆系,构建优质高效的供应链体系。继续大力推进框架协议采购模式,及时完成集中框架协议的签订,适时调整扩大框架协议采购范围。继续探索电商平台采购模式,充分利用电商平台网上采购。

中国二十二冶集团西北公司遵循开放共享的发展理念,拓展供应商资源开发渠道,通过五矿平台资源及社会资源寻找优秀供应商,鼓励项目经理部自身寻找供应商,在符合公司规定价格合理的范围内优先选用。加强新引入供应商实地考察,继续规范供应商准入和评审程序。

加强基础管理工作,提升现场管理。以项目成本管控为主线,加强项目成本管控能力,提高项目盈利水平和盈利能力。积极参与集团公司组织的各类专项管理活动,本年重点加强项目现场“收发存”过程管理,以问题为导向,杜绝“跑冒滴漏”现象。对多次重复出现的管理问题的项目部严肃问责。继续推进的材料闭合分析,项目经理加大关注度,按月组织盘点,真实反映当期实际成本。与财务部门共同推进材料耗料单的使用,加强部门协同联动,真实反应实物存货,以便进行现场协调调用,避免以领代耗,成本失真。严把废旧物资处理,各项目经理部不得私自处理废旧物资,必须严格履行公司相关管理制度,公司督办各项目经理部废旧物资处置情况,杜绝“跑冒滴漏”,一经发现违反公司制度处理废旧物资的严肃处理。

加强存货管理,确保年度指标。坚决贯彻执行集团公司对存货的处置政策,加强存货盘点力度,全面盘点存货,加快处置盘活,提升存货周转效率,从源头上严控增量存货产生,新增存货加快去化,同时加强对物资验收、领用、处置等环节管理。按月分析各项目经理部存货状态,督办去化与处置。(杨延波)

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