物资公司投入669吨模板充实部分模板站。同时,选择石家庄与济南模板站为试点,实行全员风险抵押承包经营方式,当年石家庄与济南模板站资金回收占公司模板的75.03%,公司积极探索模板系统管理新举措,在调研的基础上制定“模板系统股份制改造措施和方案”。同时加大历年外欠款清理力度。

二十二冶对模板租赁系统进行整合,将工贸公司的华秦与华石模板站资产和金结公司秦皇岛、营口、榆次、衡水四个地区模板站划归物资供应公司。同年,公司狠抓模板系统内部管理,制定《模板站管理办法》《关于对模板站规范化管理及主要费用指标的通知》,对固定资产及周转材料的管理重新作出明确规定。

公司接收原技术服务公司外加剂厂,购置了试验仪器设备,建成小型试验室,认真开展产品研发及销售,从一张订单没有到打开销路,产品扩展到天津、北京、山东、邢台、宁波、珠海及唐山周边项目。

公司根据《第二十二冶金建设公司主辅分离辅业改制分流实施方案》,并按照二十二冶对“物供公司模板站改制工作专题会议精神”,对模板租赁站进行改革改制。此前公司选定阜新模板站和石家庄模板站作为改制试点单位,经审计、评估、建设公司批准后,与其签订买断资产协议书,为公司模板站全部改制提供了工作经验。公司成立模板站改制工作领导小组,通过宣传教育、思想发动、资产评估、财务审计、清理清查、办理相关手续等环节,改制工作平稳进行,既保证了国有资产的保值、增值,又维护了职工的合法权益。物资供应公司于2004年底完成模板租赁业务改制工作。(杨延波)

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