针对项目年轻员工多、经验和知识欠缺等实际情况,项目部因材施教、有针对性坚持开展每周一课活动,组织管理人员学习与本工程相关的专业知识,提升管理人员整体专业

能力水平。

针对 EPC 项目理解与实施认知不足,2021 年 3 月进行EPC 项目交流学习,聘请河北大学丁继辉教授进行为期 2 天的培训学习。2022 年 7 月项目部根据公司要求,开展为期一年的 EPC 培训,通过集中学习、自我学习等形式掀起了学习热潮,学习氛围日益浓郁,为 EPC 项目顺利实施提供了理论支撑。

针对市政工程发展前景,坚持“走出去、请进来”促团队整体素质提升。先后邀请智慧水务厂家、外墙涂料厂家、管道厂家到项目部交流指导。在绿化、垃圾转运站施工中坚持到外省调研学习。组织项目班子成员到带压开孔施工现场观摩学习。重视项目员工的素质提高,进行内部培训,鼓励项目员工取证。

结合公司精细化管理要求、项目部严格执行《工程资料档案管理制度》、设置专门档案室并指派专人负责。部门档案柜由部门负责人管理,入柜资料由部门员工负责收集整理,经负责人审核合格后方可入柜,同时在档案柜及档案盒设置二维码进行细化、达到两次扫描精准查询目标资料。

项目部从细节做起、引导员工树立“聚沙成塔、集腋成裘”的观念。在办公区配电箱内安装了时控开关,根据实际情况确定送断电时间;制定宿舍管理制度、节约从日常抓起;根据项目特性“点多面广”配置电动车、减少生产车辆使用成本。路桥公司涿州项目经验分享十五:打造“高效型”项目团队项目部始终以“说了算,定了干,按期完”为行动准则。

针对“项目施工条件复杂、地面障碍物多、原有地下管线错综复杂,设计滞后、外立面设计效果不理想、没有完善施工图纸”情况,项目部班子成员将现场出现的问题及项目部的解决思路积极与政府部门和设计部门进行沟通,做到对工程“说了算”。

针对“施工场地位于城区人员车辆较多,沟槽开挖及回填、路面修复等工序安全隐患较大,工序衔接复杂;政府部门征地拆迁存在复杂性”等问题,项目部班子成员上会讨论,针对现有施工条件,制定最佳施工方案并严格执行,对工程做到“定了干”。

针对“白天交通量大、夜间施工扰民、重污染天气二级响应常态化、疫情防控常态化”,履约难度非常大,并且客观因素对按期履约有着较大影响,项目部班子成员带头,项目全体人员不辞辛苦,早出晚归,用一切可利用的时间、资源来做到让工程“按期完”。(杨延波)