加强总承包计划管理。重视事前的策划和过程的协调,对于施工方案准备、材料设备采购及进场、劳动力资源组织、现场规划、工序安排等施工环节,“两化”融合要聚焦到项目,通过推进计划管控模块管理与信息化建设,提高项目工期成本管控的质量。

聚焦合同工期管控,各单位要转变传统的工期管理理念,强化“工期就是效益”,严格以合同工期为管控目标,加强工期履约考核,逐年提高按合同竣工和提前竣工项目个数占比,降低工期成本。

强化履约资料管理。各单位要深入研习和落实,积极识别和应对工期及费用索赔与反索赔风险,重点提升履约资料支撑作用,促使项目管理人员诚信履约、精益索赔。

强化设计管理,提高设计降本能力。加强设计体系建设。方案设计和图纸设计是控制建造成本的关键,要加快“设计引领”为主线的制度建设、职责分工和管理流程优化,加强各专业设计人员的配置,通过建立科学的考核激励机制,激发设计人员工作的积极性和创效的能动性。

加强设计优化能力。通过主导设计管理,整合设计院资源专家资源,推进 EPC 项目在初步设计、勘测设计和施工图设计阶段的设计优化前置,提高装饰、安装、钢构等专业方案设计和深化设计质量;把握项目建造标准、同类产品设计做法、设计指标情况、材料市场供求等要素,进行设计优化,实现采购便利、建造高效和成本降低。

加强设计协调引领。围绕成本管控,要成立设计优化小组,统一协调各专业间以及专业与设计院之间的联动,发挥项目“铁三角”主动性,将施工经验与教训加入设计,避免现场返工、降低施工难度;通过及时进行图纸交付,保证专业分包进度;通过优化各专业接口的设计做法,解决图纸的错漏碰缺等问题,降低成本浪费。(杨延波)