为进一步增强企业核心竞争力,把握创新转型新要求,培育市场竞争新优势,实现“低成本竞争、高品质管理”战略部署。

深入贯彻国资委关于国企瘦身健体提质增效的工作部署,秉承“品质保障、价值创造”的核心价值观,以提高发展质量为目的,以推进成本领先为主线,以全员、全要素、全过程和全方位成本管控为重点,立足筑牢根基,加强精益管理,深化降本增效,致力品质提升,强化各体系和各业务板块在企业价值最大化原则下的同频共振。

通过实施低成本运营战略,提升管理品质,推动企业创造并保持强大的市场竞争优势,为切实加强组织领导,推进各项工作措施的落实,成立“低成本运营战略”实施工作领导小组。

提高认识。在当前市场经济形势下,低价竞标成为新常态,成本成为客户选择的重中之重,同时随着市场经济的规范和客户自身管理的成熟,开源创效遇到瓶颈,但企业对利润的追求一直未变。因此,实施低成本运营战略,是赢得更高的市场占有率和更多的利润、成为行业成本领先者的重要举措。

加强宣贯。要积极营造低成本运营的文化氛围,把“人人都是成本管理者,人人都是利润创造者”的理念宣贯到员工中去,追求“过程精益和价值最大”,形成员工的价值观和低成本行为习惯,从而为企业带来相对于竞争对手更持久的成本优势。

延伸产业链。通过向项目投资、设计、咨询、融资、建造、运营一体化模式发展,为客户提供一站式、全方位的价值创造,实现各方成本最优。各单位要积极向投资、设计、运营的产业链上游延伸,逐步扩大 PPP、EPC 类等新业态项目的占比;同时,有条件的单位可向绿色环保材料的生产、销售及专业施工等产业链下游发展,如铝合金模板、幕墙型材、产业化配套材料等生产加工,扩大企业经营范围。

提高合同转化率。各单位要开展项目二次经营,尤其发挥局内装饰、安装等单位协同优势,扩大自行施工范围;要主动沟通业主,通过与甲指分包签订协议,提高营业收入,增大现金流入。

追求运营品质。规模决定市场地位,品质塑造影响力。各单位既要抓源头追求经济规模,又要管过程保障运营质量,还要控结果优化利润结构,通过不断追求高品质的规模,全面提升运营品质和投资效能,巩固和扩大成本竞争优势。(杨延波)