物资公司基于二十二冶与各大钢厂良好合作的基础条件,增加了仓储业务。在二十二冶精密锻造公司院内建成仓储基地,以强化材料管理部的经营规模和边际效益,为公司各项目钢材需求提供支撑与保障。同时,合理控制库存品种与数量,先后从唐银直供螺纹、线材2.4万吨,从唐山中厚板及邯郸普阳钢厂直供钢板1.47万吨,总计储存钢材3.87万吨,为公司内部工程所需提供了保障。

公司增加对外经营销售职能,材料管理部开始独立经营,自负盈亏。建立健全钢材销售内控程序,成立对外销售定价委员会,出台《钢材销售管理办法》。以“内部保供应,库存不积压”为原则,在确保集团内部工程需求的前提下,对库存物资品种进行调剂,将仓库积压钢材对外进行销售,快速回笼资金,加快流转,及时缓解公司库容和资金紧张的矛盾。并逐步使采购管理向市场经营方向推进。

二十二冶材料管理部与设备管理部合并,成立二十二冶集团物资公司,新增周转材料、临时设施、措施用料和小型工机具管理。集团公司设立项目管理公司,以现有A类项目资源整合优化为基础,材料管理部所有派驻在A类项目部物资管理人员划归项目公司管理。设备租赁公司划归物资公司,增加设备租赁运营职能。

物资公司按照“公司管总抓大做平台,授权下移,监管上移;二级单位管精管细出特色”的管理思路,制定实施细则对二级公司定期检查指导,对物资系统人员定期培训考核,提升系统人员专业管理水平。按照“效率更高、质量更好、服务更优”的原则,不断提高物资供应保障潜力,把公司打造成企业优秀服务商。拥有多家合作资源,与五矿钢铁、唐山中厚板材、河北津西钢铁集团、首钢京唐、天津友发钢管集团、河北华通线缆集团、嘉宝莉化工集团等多家优质生产厂家及大型供应商签订《战略协议和廉政共建倡议书》,从源头上稳定了货源渠道。(杨延波)