永临结合、一体化施工、传统施工方案的优化,减少工序,节省成本。华中公司在黄石产业园项目,大力推广道路永临结合。基坑坡道留设与图纸汽车坡道进行结合深化设计。消防永临结合:将建筑物永久消防设施消防主管道作为临时消防设施,安装临时消防栓箱,现场规范配备消防器材。临电永临结合:将机电安装单位埋设的永久正式电缆作为临时用电主电缆。地下室水泵永临结合:地下室清理干净,集水井施工完成,可以提前与安装专业融合,利用永久水泵代替临时水泵抽排地下室积水,减少机械投入,节约施工成本。结合项目的特点,将施工电梯布置于正式电梯井道内,电梯直接可到达施工作业层。减少后期外立面的施工和质量缺陷。

华中公司通过广泛的对标和自身项目案例总结:标准化汇编15 项、工厂化汇编 4 项、装配化汇编 8 项、信息化汇编 12 项、机械化汇编 11 项、措施优化 11 项;根据不同的阶段,不断汇总,支持项目管控。

对工程整体工序梳理,合理安排工序流程和各专业插入条件,通过工序合理穿插,控制关键节点,减少工作面闲置,消除窝工、返工现象,来保证工期目标履约

华中公司所有项目已编制总进度计划,月进度计划和周计划。随着斑马进度计划软件的引入,加强了对各项目进度执行情况的监督与考核,所有在建项目均可按时绘制进度前锋线。时刻控制工期,进行工期预警,同时与业主进行工期的沟通回访。在现有中国二十二冶集团的管理制度之下制定了项目进度计划管控的“8”表管理。即:关键工序工期控制表、关键控制点表、主要施工定额参考值表、主要资源配置平米含量参考值表、关键工作完成时间控制表、地下工序穿插模型表、地上工序穿插模型表、工序穿插模型流水表。