根据公司发展规模和长远规划,加强资质管理,做好资质进疆备案工作,完善营销考核措施。制定切实可行市场营销考核机制,修订了《市场营销费用管理办法》,对区域营销人员打破岗位工资制,采用底薪加提成工资方式进行业绩收入兑现,激发营销人员积极性。通过科技创新专利、申报文明示范工地、开展各种奖项评优提高信用分,提高标书质量。对合同条款和报价决策机制进行深入研究,严格执行标书审核制度,做到科学合理报价。

坚持以人为本理念,优化人才结构,加速构建人才队伍建设。通过属地化人力资源招录,为企业及时补充项目管理、经营预算、信息化管理等方面人员,满足公司施工发展的需要。2020年,公司引进了各类人员36人,其中一级建造师3名,一级造价工程师3名,二级建造师11名。科学设定业绩考评指标体系,进一步改革和完善公司分配激励机制,制定了《工资总额及员工薪酬分配管理办法》、《员工绩效考核管理办法》、《项目部绩效考核管理办法》、《重工制造厂绩效考核管理办法》、《职能部门绩效考核办法》,充分发挥薪酬激励功能和绩效评价考核作用,提高管理水平。制定了第一版《新疆公司组织管理手册》,实现员工绩效管理制度化和规范化。

新疆公司党委坚持“围绕中心、服务大局”推进党建工作,打造党建特色品牌,充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。以市场营销为切入点,开展“党建+营销”,推动党建工作融入生产经营,制定和完善《党总支会议议事规则》、《“三重一大”决策制度》、《党总支理论学习中心组制度》、《党组织组织生活会制度》等文件,党组织战斗堡垒的作用不断加强,党员队伍素质不断提高。

新冠疫情爆发后,加入新疆米东区疫情防控攻坚战,承建米东区疫情防控医学隔离室项目,5天内完成50套医学隔离室制作安装任务,获得新疆米东区“抗疫先锋企业”称号。获乌鲁木齐市2020年度“平安建设单位”荣誉称号。(杨延波)