华东公司在发展中不断探寻新管理思路,不断完善各项制度流程,优化管理模式,在经验积累中逐步形成了一套适合公司自身特点、获得员工认可的管理模式。公司塑造“三级服务”管理理念,从公司领导到机关部门再到项目经理部,逐级展开全方位服务和支持,打通管理层级壁垒,实现向管理要效益,向服务要效率,向制度要效果。公司建章立制、固本强基,制定各类管理文件313项,其中特色文件22项,基本形成具有公司特色的管理体系架构。并为进一步激发职工干事创业的热情与激情,出台以定编定员、业绩为导向的“二次分配”制度,打破“大锅饭”格局,提高员工薪资绩效待遇。

注重培养一专多能的复合型人才,通过开展“师带徒”、劳动竞赛、岗位练兵等活动,营造出“比学赶帮超”的互学互助氛围,培养出一批水电、钢结构、土建等方面的优秀专业人才,并实行招培结合,努力为公司进一步承建“高新综特大”型项目提供充足的人力资源保障。努力打造建筑企业星级标准,借助整体搬迁至星级写字楼,全面提升员工的办公环境,员工宿舍升级为公寓式“别墅”,空调、热水器、地采暖一应俱全,并开设员工自助食堂,聘请专业厨师、面点师,三餐菜品琳琅满目,让员工真切体会到家一般的温暖。用心用情留住人才吸引人才,让员工切实感受到公司改革发展所取得的变化与成效。

公司党委把方向、管大局、保落实,强化作风建设,提高全员转变工作作风的热情与激情,培养“说了就要干,干了就要干完,干完更要干好”的执行力,打造风清气正的工作氛围;切实履行党风廉政建设主体责任,推动作风建设常态化长效化、制度化,打造风清气正的干事创业环境,建立良好的一体化机制,推进不敢腐、不能腐、不想腐的政治生态;抓好“一项目一特色、一支部一品牌”创建工作,激发基层党建工作活力。(杨延波)