为快速高效解决项目问题,华中公司机关职能部门制定了“三小时”工作制度,项目部发现不能独立解决的问题,1小时内上报机关职能部门,机关职能部门 2 小时内解决,反馈给项目部并监督落实。若项目部上报后,机关职能部门 1 小时内未解决,需立刻上报公司主管领导或公司领导班子,公司领导1 小时内解决后,反馈给项目部并由机关职能部门监督落实,该制度实施后,提高了机关部门的服务效率,也展现了“说了算,马上办”的良好机关工作作风。

建立高效协同机制,提高管理效率。华中公司 2022 年为高效解决项目实际问题,制定华中公司《一般事项跟踪处理管理办法》,即:每周六由各项目将亟待解决的问题上报给公司项目管理部,项目管理部经过筛选,将问题向公司经理汇报后,交给解决问题的部门,并由项目管理部在项目要求解决时限内督促责任部门将问题解决。同时,机关部门在对项目检查中发现的要求项目部限时整改问题,每周汇总到公司项目管理部,项目管理部督导各项目在规定时间将问题整改完成。高效协同机制的建立,大大提高了机关和项目的管理效率。

部门联动,提高项目二三经营创效的能力。华中公司结合项目管理实际,制定《双优化识别清单》。在清单中明确指出每一项工序中如何打造经营创效点,针对经营创效点如何操作才能达到创效的目的,以及需要哪些依据支持,才能保证二三次经营创效的成功。《清单》第 1 版发布后,积极选取试点项目实施并不断优化和完善。

华中公司遂平县人民医院项目,机关主责部门深入到项目一线,对项目全体人员结合以往工程实例逐条进行讲解,使项目全体人员详细了解每道工序的具体经营创效点并注重实施。(杨延波)