建立法务大案专案小组成立以公司党、政一把手为牵头人的专案小组,明确分工,责任到人。党、政一把手直接与案件律师及承办法官沟通,并在涉诉项目当地派驻专人负责案件进程及资料对接,减少沟通环节,提高决策效率。在崇建公司执行怀来万悦案件中,公司董事长作为本案专案小组组长,随时关注案件进程,并多次前往标的资产所在地与当地政府就资产处置事项进行沟通,加快资产变现。

公司办公区域坚持遵照《办公室 5S 管理制度》严格执行,即:整理、整顿、清扫、清洁、素养。创建良好的工作环境,养成员工良好的工作习惯,实现企业标准化建设,营造了标准化管理氛围,形成独有的企业文化环境。

打造“崇建特色”管理体系。公司管理以“项目经营公司化、绩效分配股份化”经营理念,完善“全面预算管理”、“项目五期管理”、“月度联合检查”、“五算对比”、“合约规划”等基本制度,着重围绕提高项目经营效率,明晰项目工程系统组织生产的责任权力,以办成事为主脉络进行优化提升。在项目施工方案上,按照工程系统提思路、抓落实,技术系统编方案,预算系统算成本、提需求、抓采购,物资系统抓落实,财务系统

总核算的总体思路,实现流程衔接,消除管理盲区。以此管理思想为原则,公司 12 个机关部门以“5W1H”为原则,提炼每个岗位流程,要求时间、工作内容,前后衔接及需协同联动部门工作等,形成各部门工作实战手册,清晰各部门职责及界限,共优化管理制度 110 个,管理流程 175 个,编制系统管理实战手册 12 部。

建立“轮岗”制,对新毕业学生全方位培养。注重全方位培养新入职大学毕业生,采取除预算系统以外的新毕业大学生统一安排在技术岗位工作一年,然后轮岗进入安全、工程、物资等岗位工作一年,工作两年后根据个人工作表现,确定适合的岗位进行定岗。既全面了解新员工各方面能力,也让新入职员工通过轮岗积累多方面工作经验和技能。(杨延波)

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