二十二冶首钢项目的质量检查员在大家的眼里总是一副“铁面包公”面孔,对待质量问题丝毫不留情面。在他们的思想里,创精品工程要有高标准。为此在施工中所大力倡导的“三高三严”施工法。所谓三高:即高的质量意识,不仅领导层,而且全员质量意识要高;要有高的质量目标;要有高的质量标准。所谓三严:即严格的质量管理;严格的质量控制;严格的质量检查。

在这种工作思想下。二十二冶交工互检、项目部检查和监理检查不合格,绝对不能转入下道工序施工,即使是施工预砌筑,施工人员也经过反复研究测量。最后经联合小组检查签字,方能在正式砌筑中应用。放线控制、跟踪测量、逐点检查等控制措施,被质检人员运用得淋漓尽致。付出总会有收获。在由质检站、监理、设计、甲方、德国专家、首钢质量监将站六方参加的各项部位联合验收中,实测实量的数据都符合创优规划所确定的质量标准,点合格率、一次验收合格率都达到100%、耐火材料硎筑横平娶直,灰浆饱满,碳业宰底标高,垂直度精度在2毫米以内,达到当时国际焦炉先进水平技高一筹,“自选动作”各显神通

作为旨在创鲁班奖的工程,必须要打造行业领先的质量水平。记得当时,质量优先,质量为先是项目施工中最重要的要求。大家按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则,把质量目标进行层层分解结合施工人员的技术水平和施工经验确定了质量管理和监控重点。比如焦炉每个部位开始砌筑前,技术及质量管理人员均事先与监理、业主及外方代表进行沟通,就施工方法、工序安排和控制措旅征求各方的童见,再得到各方的认可后再组织实施,既减少了各方的意见分歧,又很好地保证了施工进度与质量,较好地培养了员工群体行为。又比如在大棚安装之际。首钢京唐项目部上至项目经理、技术总工,下至安全员、工段长等全部盯守现场,无一人回家,认真督导现场的工作,直到工作完成。每一个阶段性工作完成后。技术员、质检员、安检员都是最后一个下炉。只有经过质检部门签署意见,看到质量“免疫”之后,他们才放心地进入下一个阶段工作。

为达到业主和德国专家高品质的要求,中国二十二冶首钢京唐项目部以顾客满意为宗旨,以服务质量为核心,实施“质量回头看”和“质量走访”制度对用户进行产品质量走访,与用户单位主动沟通信息。了解本企业产品质量,诚恳听取用户意见,以用户的声音为准则,以最好的服务态度、良好的人际关系、熟练的技术技能搞好售后服务,及时处理故障,坚持持续改进,提高用户满意度,塑造企业良好形象。

在管砖砌筑过程中,项目部技术人员大力攻关,研制出煤气管砖校正器提高旅工精准度,针对本售炉炭化室高度较大的实际情况,对传统的售炉砌筑内脚手架进行改进,使新内脚手架从结构的稳定性和操作的方便性方面都有了很大的提高。

为了提高清洁度,项目部又首次尝试并实现了负压清扫,用真空吸尘系统替代传统的压缩空气对焦炉的各部位进行清扫,提高清扫质量,减少粉少的排放,改善职工的作业环境,剧新了二十二冶施工质量精度的记录……众多科技成果和现代化的管理手段,使科技之花处处绽放,也正是这些技术例新和新技术、新工艺、新材料的应用,进一步提升了精品工程质量,创下了优良率高达95%以上的奇迹。(杨延波)

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