人才是企业的第一资源,一线方为练兵场。项目一线是专业技术人才的成长基地,西北公司公司聚焦项目一线人才队伍建设实际,重点抓好“三支核心队伍”建设,做好项目一线职业化团队建设,推动人才队伍发展壮大。

培养市场人才队伍,舞好市场龙头

市场开拓作为施工企业的源头,市场开拓人才至关重要,西北公司不断增强人员配备, 加强市场营销人员担当实干的精神和敢为人先的使命感,培养坚持不懈、攻坚克难的钉子精神;通过分公司内部抽调、集团内部招聘、社会招聘等渠道引进和选调有能力、懂市场、有责任心的人员补充到市场部,保证市场部10人以上的团队;加强人员在商务礼仪、营销模式、金融知识、施工技术、商务造价等方面的培训,并通过考试检验培训效果,做到人人过关。培养一支懂技术、懂造价、懂模式的市场营销团队,培养出4-5名可以独挡一面闯市场的人员,练就3-4名编标述标的专业人员。

市场部人员进行指标及综合考核,实行末位淘汰,转变工作作风。将市场营销指标、市场区域进行分解,落实到人头,并按照月、季、年度考核,按照考核、打分情况,对不称职人员,实施转岗,直至解聘。严格落实公司制定的市场营销费用和奖励管理办法,及时发放营销奖励,充分调动营销人员的积极性、主动性。按照区域划分,制定区域责任人,做到有分工、有合作,共同为完成指标努力奋斗。

培养项目经理队伍,提升项目管理

项目管理人员多数缺乏大型项目管理经验,业务不精,团队整体的能力水平、方式方法、技能技巧还有所欠缺,在驾驭项目整体管控过程中有较明显体现,使得项目整体大局意识不够、项目策划谋划不周、沟通协调能力欠佳,工序计划安排不合理;对分包单位管控不力,缺少措施和办法,人材机资源调配及调整不及时,出现工序之间相互制约、成本管控不到位、工期延误等一系列问题。西北分公司充分利用责任体系、考核体系,加强对项目考核,坚决推行末位淘汰制, 推行责任追究机制。 凡是有亏损的必须追究问责,凡是给公司造成重大损失、 给公司信誉造成恶劣影响的, 必须一律追究到责任人。

项目部要以项目经理为首,有压力有担当,要管精管细,摆脱“等、 靠、 要” 思想,充分发挥主观能动性,创造性工作,项目部要加强团队建设,提升整体战斗力,并通过“师带徒”等形,带领团队,迅速成长,促使团队裂变, 为项目履约提供人才支撑。

培养商务经理队伍,提升盈利水平

以“控总量、调结构、提素质”为原则,制定系统人员培养计划,对系统人员进行全员培训。公司计划继续开展广联达预算软件培训工作、土建预算知识培训工作、安装预算知识培训工作,手工算量培训工作。积极参与集团公司组织的封闭式总经济师培训班、项目商务经理培训班和预算人员培训班,通过培训考核,合格者颁发“合格预算员”和“合格商务经理”证书,对考核不合格人员坚决予以淘汰转岗。继续推行师傅带徒弟的传帮带活动,以工促学提能力,充分发挥骨干人才的“传帮带”作用,有效促进青年员工的技能提升和岗位成才。通过培养和社会招聘等渠道,后备3名商务经理,以满足公司快速发展的需要。鼓励预算人员考取执业资格证书,要求达到条件的员工报考执业资格证书,推荐参加集团组织的造价工程师考证取证培训班。对于成长快的预算人员进行破格提升,对于综合业务知识差的预算人员,进行约谈,严重的给予转岗处理。(杨延波)

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