——西安地铁项目“党建+创新创效”案例综述

西安地铁15号线横穿长安区,串联高新区、长安区、航天城三个区域,是一条贯穿西安南部的东西向骨干地铁线路,设13座车站,西北公司承建樱花广场站及郭杜站两座车站,是中国二十二冶集团首次参与地铁施工,面对全新的施工领域、复杂的周边环境和艰巨的施工任务,项目党支部始终坚持以党建为引领,以创新为驱动,围绕“聚焦务实出效 创新拓展共享”的党建工作主题,聚焦“党建+创新创效”,为项目共建克难注入强大的生机与活力。

技术增益创效、提升经济效益,创优“精品工程”

西北公司西安地铁项目大力开展“党建+创新”实践活动,党员骨干带头当先锋、开展技术攻坚克难战,坚持技术创新、科技创效,为项目解决难题、提供技术性服务。通过召开科技创效(双优化)专题会,制定“钢支撑托板焊接改为成品挂板直接安装、钢立柱整体吊装安装改为分节吊装安装”2项方案优化;制定“军便梁路面铺盖预制盖板改为现浇板、站台板现浇改为预制安装、樱花广场站强电管线迁改、郭杜站污水迁改管线走向优化”4项设计优化,大力推进项目二三次经营工作。

项目开展过程中,支部书记带头入一线,以“做好党建工作,创精品工程”为目标,切实加强党对基层工作的全面领导,用“常检查、常提醒、常要求”的工作标准正确引导项目群体的创优观念,抓实抓细抓好党建工作,坚定推行建造精品工程理念,以求实现项目创优全覆盖。

深化创新驱动、争创生产高效,打造“攻坚堡垒”

西安地铁项目是二十二冶第一个市政轨道交通类项目,根据地铁项目独有的特点,项目部党组织因地制宜成立党员突击队,以青年党员为骨干,以技术难点为课题,以“党员登高”计划为抓手,组织具有丰富经验的技术人员编制科技创新策划书,每年度项目部与公司签订科技创效质量创奖目标责任书,按照责任书中明确的指标,项目部责任到人、党支部按时考核。截止目前项目部总计完成实用新型专利5项,发表省部级QC成果1项,企业技术标准2项,撰写论文5篇,编写技术手段解决质量通病2项。

项目部科研立项地铁明挖车站预铺高分子防水卷材和钢支撑架设施工两项课题,每月对研发费用归集,通过这两项工艺技术研究,项目部将总结出一套地铁明挖车站预铺高分子防水卷材、钢支撑架设施工的工艺流程,为公司以后在城市地铁及综合管廊施工提供宝贵的经验。

依托技术创新、助力人才培养,锻造“善战队伍”

西安地铁项目承担着西北公司市政项目市场“开局试水”的重要作用,对项目部人员更是难得锻炼学习机会,为此,项目党支部将生产经营与对标学习相结合,按照党委带领团队、领导带领中层、党员带领群众的“三级带领”机制模式,组织骨干力量与中建、中铁等其他施工企业对标交流常态化,总结施工技术经验,补齐业务短板,改善项目管理体系,完善分包管理制度,提升项目管理水平,为公司扎根陕西区域市政打基础。

项目部以党支部为引领,为每位职工制定了年度个人学习考证计划,党员牵头利用业余时间系统集中学习专业知识和公司管理制度,提升项目部成员尤其是新进员工和年轻员工岗位专业水平。截止今年7月底,项目部已有13人取得证书共计15项。新员工培养方面,老员工师带徒的“传、帮、带”形式,利用现场一线指导和理论相结合的教学方式,为年轻人才铺好路,搭好桥,培养新人,塑造新人,共同打造理论扎实、技术过硬、凝心聚力的强健团队,形成了以强带弱新局面。

西北公司以西安地铁项目为载体,以联建共建的形式深化校企合作,与西安欧亚学院联合成立技术中心,共同发力创造双向内生动力。依靠“土木工程核心+数智技术”的新工科开放式办学教育模式,努力打造集平台搭建、技术研发、数据服务、人才培养、合作交流、知识传播为一体的城市建筑工程信息集成领域内的交叉创新型工程技术研发机构。

攻克项目难题、助力管理增效,创造“活力源泉”

项目前期工程涉及专业较多,协调复杂,通过BIM技术提前创建管线原状和迁改、交通导改等多类型模型,出具三维可视化图指导现场施工。积极总结改进,使模型创建、深化设计等BIM基础应用标准化、流程化,从而推动其他项目的复制推广与应用。西安市地铁樱花广场站施工BIM技术应用获得河北省第三届“燕赵杯”三等奖。

项目部以“党建+科学安全管理”为载体,充分发挥党建工作促进安全生产所彰显的独特优势,将其作为“党旗飘扬、党徽闪光”专项行动重要内容。积极引进地铁公司智慧化工地系统,应用西安城市轨道交通建设隐患排查治理系统,通过指挥化工地、大数据分析,更科学的管理现场安全。同时运用“BIM技术+智慧工地+协同平台+管理一码通”,通过互联网技术,实现对人、机、料、法、环的全方位实时监控,变被动“监督”为主动“监控”,助力施工现场安全、质量的全面管控,辅助高效决策,释放管理效能。(杨延波)

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。