为充分认识当前西北公司党建工作面临的新情况、新挑战,西北公司党委聚焦发展实际,深入调查研究,着力破解难题,进一步理顺工作机制,以党建为引领,围绕中心、服务大局,切实推动党建与生产经营深度融合,不断加强党务工作队伍建设。

横向延伸监督触角

西北公司党委将集团公司“三层次文件”贯穿运用于干部选拔任用、综合考评全过程,科学制定考核办法和评分细则,开展科级干部半年工作考评,强化考核结果运用,将考核结果作为奖励惩处、选拔任用、评先评优的重要依据。分别与科级干部及关键岗位人员签订《年度工作目标分解书》《目标责任状》,逐步建立“薪酬福利、全员绩效、公开竞聘、诫勉谈话”等一系列“奖罚分明、责权明晰”的干部管理流程。

(2022年度工作目标分解)

全体党员对照合格党员标准,查找自身在政治思想、工作学习、作风建设等方面的问题和不足,联系实际进行党性分析,用身边事教育身边人,通过正面典型引导和反面典型警醒,打通党员教育“最后一公里”。

纵向搭建战斗堡垒

党旗飘扬在项目一线,党员奔走在施工现场。把党组织建在生产经营发展最活跃的经络上,正是西北公司党委将党建融入中心工作的创新做法。党建的难点在基层,亮点也在基层。西北公司党委不断抓牢抓实党支部标准化建设,2021年,西藏玉龙项目党支部被授予中冶集团党委和中国五矿党组先进基层党组织,2022年以兰州瑞南紫郡项目党支部标准化验收为切入点,内部开展对标座谈,以“点”上的突破带动“面”上的推进,实现资源共享、难题共破。兰州瑞南紫郡项目党支部通过实行准军事化管理,全体党员自觉形成了遵章守纪、履职尽责的良好纪律性,养成了心有敬畏、行有担当的责任意识,积极将生产现场作为工作主场,投身到项目高标准管理和促进生产经营工作中,铸就了攻坚克难的中坚力量,开拓了“一支部一特色,一项目一品牌”的新局面。

(瑞南紫郡军事化管理)

融合赋能党建共建

聚焦关键岗位,靠前指挥,严格落实“党建引领、班子带头、干部走在前列”的工作机制,将兰州瑞南紫郡、西安地铁等重要项目实施进度作为党委会重要议题进行研究讨论。以党委牵头,联合各支部书记组成监督小组,对项目申报流程的合理性、批复执行的时效性及方案报告的审批手续开展全面核查,发现问题挂牌督导,实现动态管控。

此外,西北公司领导班子成员主动承担并监督分管工作,积极沟通对外业务,并深入到其他同行业单位开展实地学习与经验交流,将借鉴的创新管理理念和先进生产模式带回,与公司各系统人员研讨,找准差距,碰撞思想火花,拓宽工作思路,让改革再深入、创新再发力。

(技术部前往欧亚学院对标交流)

下一步,西北公司党委将继续大力推进党建品牌建设,通过党建“红色引擎”,实现党建工作和经营工作良性互动、融合并进、共同发展,为公司打造优质、专业、高效的强大动能,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（杨延波）

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