中国共产党所做的一切，就是为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴、为人类谋和平与发展。
自向香港供气以来，国家管网深港天然气管道有限公司（以下简称“深港公司”）管理运营的西气东输二线香港支线已累计向香港供气超125亿立方米，有效缓解了香港用气的紧张局面，促进了香港地区的能源结构调整，为香港绿色发展贡献了力量。
深港公司在新时代十年里，与祖国同频共振，全体员工脚踏实地、开拓奋进、苦干实干，扛稳抓牢向香港安全平稳输气的政治责任，在保障香港地区能源安全的同时，也探索实践出一条具有中国特色的中外合资企业现代化治理之路。
初心：保障香港能源供应
在连接内地与香港的伶仃洋上，埋藏着一条海底管道，西气东输工程通过这条海底管道将来自内地的天然气源源不断供应给香港——为满足这一世界金融中心的能源需求，付出了巨大努力——即便面临今年全球能源紧张的局面，香港供电可靠性指标依然高达99.99%。这一亮眼数字的取得，既得益于国家战略支持下许多企业的奋楫笃行，也得益于千万员工的勠力同心、踔厉奋发。
用气思源，倍感珍惜。20世纪90年代以前，香港的发电燃料主要以燃油、燃煤为主。随着社会期望和环保要求的不断提升，天然气作为一种清洁能源，用于发电的占比日益增加。深港公司负责管理运营的西气东输二线香港支线，作为内地供应香港天然气的三个新气源之一，为香港稳定供气。香港支线虽然只有短短20.8公里（其中香港段5公里），也成为新时代十年党和国家事业开展历史性变革、取得历史性成就的参与者和见证者。自香港支线建成投产至今，深港公司将来自中亚的天然气源源不断地通过该管道送抵香港，推动龙鼓滩发电厂顺利实现了气煤替换，使全香港四分之一的用电量成为绿色电力，有效改善了香港地区的大气环境质量。
合作：突破障碍携手并进
香港支线由大铲岛站、海底管道和龙鼓滩末站组成，于2012年3月开工建设，是当时我国管径最大、施工难度最高的海底管道。工程面临的环境，可以用“穿过风险带，一线锁三喉”来形容：香港支线就像一条绳索穿过大铲航道、铜鼓航道和龙鼓航道，这三条繁忙航道每天有超过3000艘船只经过，给施工增添了许多难度。但是这些困难没能阻挡深港公司前进的步伐，反倒激发起全体干部员工更强的战斗力。香港支线通气后，为防止船只在海底管道附近抛锚、挖砂，深港公司每天组织安排船只沿线巡护管道，每年巡航约700余次，宣传、检查、劝离、驱离船只100艘次，处置率达100%，实现了“海底红色能源动脉”十年零损伤运行。
于无路处蹚新路，于荆棘中开坦途。如果说恶劣的自然条件能通过吃苦耐劳来克服，那么合资公司的顺利高效运营，则离不开公司干部员工的智慧与耐心。作为中外合资企业，深港公司需要面对不同制度与文化所带来的困难。深港公司以管道安全平稳高效运行为目标，充分吸收股东双方的管理经验，最终探索出一条既高效协同又符合国情的合作模式：坚持融合合资双方人员在教育背景、经营理念和文化信仰等方面的差异；坚持深入贯彻新发展理念，坚持党建铸魂、价值创造、共商共治；坚持以董事会建设为抓手，严格依法依规治企，充分发挥股东双方优势，积极回应客户的关切与诉求，打造具有中国特色的中外合资企业现代化治理体系，不断提升公司治理水平。
数据说话——在仅有15名管理人员的情况下，深港公司主动靠前服务，积极回应上下游用户关切，打造了“委托作业+”的运营模式，持续保持管道安全平稳运行，生产安全事故和环境污染事件0发生；每年为香港输送天然气约15亿立方米，对港供气可靠度高达99.999%，未发生任何短输、短供事件，跨境计量贸易输差精准控制在0.35%以内，远小于1%的国家标准，为香港地区的能源供应、粤港澳大湾区的“双碳”目标实现贡献力量。
使命：党建铸魂创造价值
求木之长者，必固其根本。我国强调，全面从严治党要在国有企业落实落地，必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起。作为一家国有控股的中外合资企业，深港公司按照国家管网集团党组、西气东输公司党委要求，坚持和加强党的全面领导，坚定不移贯彻我国关于国有企业两个“一以贯之”总要求，始终坚持党的领导这一重大政治原则，牢牢把握员工思想教育和文化建设主动权，全面发挥党组织“把方向、管大局、促落实”功能。
把关定向，激活引擎。公司坚持党建铸魂，将党管干部、党管人才的理念厚植于管理之中。在公司管理方面，明确了党组织、董事会和经理层的定位和作用，将上级党组织的要求通过股东和董事会转化为基本管理制度，将民主集中制原则贯彻到《权限指引表》等制度之中。
党建工作做实了就是生产力，做强了就有战斗力。面对机构人员精简、业务独特无成熟参考经验等因素，深港公司将思想教育、人才培养和实践锻炼有机结合，在管理中逐渐培养了一支能担重任的青年管网铁军，党员比例高达73%。这支以党员为骨干的队伍在生产运行、安全管理、工程建设、经营管理中发挥着战斗堡垒作用，具有“召之即来、来之能战、战则必胜”的优良作风。
心怀“国之大者”，服务国家大局。为持续稳定为香港发展提供能源保障，深港公司员工不因疫情严重而退缩，不因任务艰巨而退却，接到命令不讲条件，义无反顾投入到战斗第一线。今年春节期间，为在停气窗口期尽快完成改造维修任务，公司需协调技术服务商深入香港项目内部，完成关键部分的作业。面对当时香港来势汹汹的第五波新冠肺炎疫情，公司两位工程师没有退缩，强烈的使命感让他们下定决心逆行出征，在大年初三带队进入香港，多层次开展沟通协调，细致做好技术服务商的后勤保障工作，按时完成了龙鼓滩末站滤油分离器改造和排污改造二期设备设施接入以及计量系统升级改造等项目的全部工程量，并顺利取得香港机电工程署批复的使用许可，实现了排污改造二期项目正式投用，保障了龙鼓滩发电厂新增发电机组的安全平稳运行。
坚守：员工与企业共同成长
党的二十大报告指出，培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。十年来，深港公司坚守保供第一线，全力以赴确保香港支线“运行一刻不能停、供气一刻不能断”，为香港电力供应贡献力量。这背后离不开一个个优秀员工的辛勤付出——他们生而平凡，但因果敢和坚毅而闪光。
如今的深港公司虽说人才济济，但其人才培养之路却充满曲折。十年时间，在上级主管单位的关怀领导下，公司初创之时从全国各地协调而来的基层员工，通过不断历练，员工由刚走出校园的“生瓜蛋子”成长为了独当一面的业务骨干，无论是党的建设、安全生产、经营管理、对外协调都是深港公司的中流砥柱。目前在深港公司工作的13名国家管网派遣员工中，有11名中共党员，11人获得中级以上职称。这支年轻的管网铁军学习意愿强，积极要求进步，在这种氛围带动下，13位派遣员工中1位取得法律职业资格，4位取得注册安全工程师证书，1位取得注册会计师证书。
功以才成，业由才广。人才是第一资源。十年坚守换来十年成长，十年成长推动十年发展。如今，这支年轻的管网铁军褪去了青涩，在各自岗位上发光发热，共同撑起了深港公司的现在与未来。
价值：管理模式可资借鉴
对港供气是党和国家为保障香港地区能源供应、改善粤港澳大湾区大气环境、提高香港居民生活质量而实施的重要举措，对支持香港更好融入国家发展大局具有重要意义。过去十年，深港公司参与了这一进程，无论从政治意义还是社会意义来看，都是一次成功的实践。
共商共治打造高效团队，权责明确共赴光明未来。仅从企业管理模式来看，深港公司的这一探索也堪称经典。国企改革三年行动即将收官，对标建设世界一流企业是党中央对国企的重要部署要求。深港公司在股东支持下，结合自身特色进行的合资企业治理探索，既发挥了作为国有控股企业的制度优势，又有效借鉴香港中电集团的优秀管理经验，在不断实践中探索出一条具有中国特色的中外合资企业高质量发展之路。这条发展道路，坚决贯彻党中央对港供气的政治使命，有力支撑了香港绿色低碳发展，大大增强了香港居民用电稳定性，超预期回报了股东投资。
实践证明，深港公司探索的这种合资模式兼具政治、社会、民生、经济方面的示范性，高度契合国家管网集团“服务国家战略、服务人民需要、服务行业发展”企业宗旨。而深港公司这种敢为人先、兼具智慧的探索精神，也成为国企改革中一笔宝贵财富。
十年风雨倾情相伴，创业初心铭记于胸。踏上新的征程，深港公司一定能与时俱进再启华章，向着互惠共赢的伟大梦想破浪前行。