10月27日，公司经济与管理首席专家贺志明带队到集输工程所调研《西南油气田2022年上游业务外销计量数据远传改造工程》项目开展情况。集输工程所所长戴志向参加调研。

会上，调研组听取了集输工程所对《西南油气田2022年上游业务外销计量数据远传改造工程》项目以及目前工作情况的汇报，与会人员就推进该工程进行充分交流。

调研组对集输工程所在《西南油气田2022年天然气外销计量数据远传改造建设工程》项目方面所做工作给予肯定。

针对下步工作，调研组强调：一是加强组织协调，确保顺利建设。相关处(部)室要积极配合集输工程所推进该项目，不断强化组织协调，并尽快统一项目建设标准、项目实施计划，全力推进项目建设进度。二是加强施工管理，保障工程质量。集输工程所要以做好项目顶层设计为出发点，有序做好设计、采购、施工、验收各个阶段工作，全周期、全过程管理该项目，尽快完成该项目的建设工作，实现上游业务所有外销计量点的数据自动采集和远传，为下一步分分公司开展基于大数据的计量表具故障诊断与预测预警智能分析提供基础数据支撑，为分公司逐步实现对外销计量用户的精细化管控创造条件。三是加数据管理，确保计量数据的准确性、可靠性、可用性。保障分公司相关部门的数据使用。同时，在项目建设过程中，分公司各处室与集输工程所要在数据采集传输方面进行深入调查研究，完善数据采集传输标准，切实推进分公司数据传输标准化建设。

分公司质量安全环保处、信息管理部、营销部、信通中心，集输工程所各科室参加会议。(集输工程所：高宇 张炜)

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