2022年即将收官,中国二十二冶集团西北公司围绕落细落实安全生产工作要求,通过抓紧抓实队伍思想,排查整治风险隐患,压紧压实岗位责任,以时时放心不下的责任感和如履薄冰的紧迫感,扎实抓好安全生产各项工作,以高质量安全管理推进企业高质量发展。

时刻绷紧安全生产“思想弦”

通过开好“四会”:即安全例会、疫情防控部署会议、节假日保稳会议及冬季施工部署会议,明确各岗位具体职责和工作任务;上好“三课”:即负责人安全生产公开课、安全视频教育课、安全基地实践课,强化员工防疫、消防、应急等安全知识教育工作;用好“两讲”:即安全员安全讲评、管理人员安全宣讲,加强项目安全文化建设,营造人人重视、人人参与、人人尽责的良好氛围。

全力筑好安全生产“防火墙”

完善安全生产“三张清单”:即问题清单、任务清单、责任清单,组织开展每周安全自查、节前安全检查以及防汛防台、疫情防控、冬防消防等专项安全隐患排查;实行“三定”:即定时、定员、定岗措施。以“标人物地”分类,采用针对性、流动式的方式,核查风险告知、应急处置、安全操作规程等安全标志标识是否正确;抽查人员在道口通行、疫情防控、上下班、特种作业的穿戴和操作是否规范,检查发电、消防、通讯等安全设施设备运行是否正常;寒冻期重点区域环境是否安全,通过常态化的安全生产隐患排查治理,有效管控各类安全风险。

不断夯实安全生产“基本盘”

建立安全“云”监督机制,通过对内管理启用钉钉日志、对外管理启用问卷网二维码,将安全会议、设备巡检、施工监管、安全巡查、体温双码(含在岗、隔离员工和外来人员)、消毒通风等内外部安全监管搬上“云”端,各岗位通过文字描述+水印照片的形式将安全工作执行情况实时展现。同时强化管理闭环,每周由专人对台账登记情况进行通报,下发整改通知,实现了把安全生产工作落实放到“平台上”“数据中”“阳光下”,让安全监督工作更加高效、透明,全面推进全员全过程监督、全覆盖监管。(谭秀珍)

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