BIM应用的效果更多地体现在它能高效地解决一些技术问题。例如,在施工项目中,利用BIM进行项目施工方案的虚拟展示,或者进行项目场地布置的三维展示,可以让相关人员直观地体会具体施工场景,从而正确地进行评价,或给出具体的改进建议,或指导工人进行具体施工,不出差错。又如,对于异型结构的设计和施工,特别是对于曲线和曲面形状结构的设计和施工。

通过应用BIM,可以容易地对形体数据进行处理,甚至可以使传统方法很难实现的结构变成现实。设想一下,如果不利用BIM技术,像北京大兴国际机场航站楼这样梦幻般的建筑很难进行设计和施工。BIM应用的效果重在回答:没有BIM是不是做不到,或者很难做到?如果回答是,说明BIM应用有效果BIM应用的利益可以体现为直接利益,也可以体现为间接利益。直接效益的例子如,将BIM用于成本预算、碰撞检查、管线综合、自动排砖、预留洞口等,可以提高工作效率。虽然这样做需要成本,但考虑软硬件投入可以重复利用,管理人员可以很快掌握,这样的BIM应用会带来经济利益间接利益的例子如,如果企业掌握了BIM技术并应用在招投标过程中,会给建设单位和评标人留下重视技术进步、有实力的好印象,有助于拿到项目;又如,如里企业的BIM应用工作开展得好被评为政府BIM示范工程,或者获得全国层级或地方层级的BIM大赛奖项,则可以在政府项目招投标中加分,或者为参评“鲁班奖”等核心奖项加分。值得注意的是间接利益往往是企业或项目的“刚需”。

应该注意,BIM应用能否带来间接利益是有条件的,需要具有较高的应用水平,并且需要与时俱进。例如,如果相对应用水平不高,就难以获得BIM大赛奖项,或被评为示范工程;另外,随着时间推移,也许不会再评这样的奖项和称号。

在某个工程中应用BIM技术是否有效益,需要综合考虑效果、直接利益和间接利益,最后落到:是否“刚需”,或者“没有BIM就做不到”,如果是,可以无条件地下“有效益”的结论。否则,需要看投入产出是否合算,只有合算,才能下“有效益”的结论。(杨延波)

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