改进观念。政府政策的指导、业主招标文件邀约“逼迫”的压力、再加上业内先进企业优秀项目展示的吸引,多管齐下、多方协力改变观念,从被动采用BIM到主动应用BIM已成为必然发展的定势。

骨干带动。无论是BIM技术应用行列的企业,还是已经“普及”应用BIM技术的企业,“骨干”对推动BIM技术的应用,都是不可或缺的。骨干的培育,可以由企业自身依靠循序渐进的路径逐步完成,也可以通过面向社会吸纳成熟人才的方式快速补充;非常可喜的是,国内BIM技术推动快速发展的这十来年,在国家、企业、高校、BIM软件提供商和咨询企业等多方努力、共同发力的作用下,已为社会培育了不少成熟的BIM技术人才在此情形下,无论是企业自身培养还是面向社会招聘,都有足够的资源。在各类BIM技术骨干的带动下,当企业全体专业技术人员都可以将BIM技术作为必备的工具和手段熟练地融入到日常工作之中时,企业的BIM技术应用一定会突飞猛进。

渐进配备。与渐进开展BIM技术人才培养的方法相似,BIN技术应用所必须的软硬件投入也可以结合具体情况逐步配备到引进借鉴。目前,BIM技术应用成功的企业和项目比比皆是。每年,国家和各地建筑行业管理部门或协会都在组织各种类型的BIM技术应用观摩交流,有的甚至与智慧工地、5G、人工智能等“高大上”的技术结合起来;类似的全国性、国际型学术交流活动也在北京、上海等各主要城市频繁举办。无论是观摩交流还是学术交流,每次都有许多成功案例精彩呈现,借鉴或引进这些成功做法,对于促进企业BIM应用非常有益。还可以通过各种竞赛活动,体验式参与、评判自身BIM技术的实际水平。五是从小到大。面对各种BIM技术应用载体的“纠结者”,我想说明的是:BIM技术,不分项目大小、不分项目难易,基于任何项目基于项目的任何部位、任何环节,均可以开展。尤其,通过小项目简单的项目,以“搭积木”的式完成BIM技术学习和应用的入门及基础培植工作,会非常有利、有效。通过简单项目、小项目,循序渐进地学习运用BIM技术,不挑时间、不选地方,可以快速启动及时启动,只要下决心运用BIM技术,即可立项行动。

企业层面的工作重点。企业着重解决战略引领、技术指导等方面的工作,为项目BIM应用指明方向创造条件、提供支持。体现在应用点、推广面的选择,管理制度、激励机制的建立,软硬件及关键人员配备和BIM技术普及培训等方面;按企业总体发展战略要求,建立必要的BIM技术专项科技攻关或联合攻关机制,为项目BIM技术推进提供有针对性的技术支持。

项目层面的工作重点:项目层面主要解决BIM技术的应用落地问题。一方面,结合具体工程实践,将BIM技术逐步、逐项运用到工程项目的每一个方面,实现BIM 技术的全过程、全方位应用;另一方面,根据工程建设渐进性特点,以“搭积木”方式,由 BIM技术骨干人员带动项目全员应用BIM技术,将BIM技术作为强有力的工具支撑日常工作;结合BIM技术的具体应用,积累成熟经验的同时找准各BIM软件的薄弱点,及时反馈企业科技管理部门,为企业启动有针对性的BIM技术开发工作积攒第一手资料。(杨延波)

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