在施工过程中,由于作业人员安全意识淡薄、分包方专职安全管理人员履职不到位、分包方安全投入不足、安全监督管理不到位等情况可能会发生生产安全事故风险。为严控风险,中国二十二冶集团西北公司坚持每日召开班前会,工人入场三级安全教育率100%。

严格作业前安全技术交底,并履行签字手续,不断加强源头管控,分包方中标后其安全管理人员进行述标,不合格安全管理人员及时更换;编制安全生产费用实施细则,规范安全生产费用投入、使用;加大日常和定期安全排查,加大处罚力度,及时消除事故隐患。使人员安全意识有效提高,分包方安全重视度明显提升,安全生产费用投入、使用更加规范,事故隐患明显减少,并得到有效控制。

严控发生特种设备管控不到位风险,在施工过程中,由于未在招标文件中明确特种设备年限要求、租赁设备到场后无专业人员进行验收、维修保养未按规范执行等情况可能会发生特种设备管控不到位风险。为严控风险对公司及项目工程部、物资部、安环部相关人员进行相关文件交底,明确各部门职责,在招标文件和租赁合同中对塔吊型号、出厂年限及维修保养时间等进行要求,设备进场由专职设备管理员对照合同及设备说明书进行验收,合格后方可进场安装;租赁单位按照规范要求、设备使用说明书及公司规章制度进行维修保养,施工单位进行监督确认。避免不合格设备入场,维修保养更加规范。

在施工过程中,由于项目经理部环保意识淡薄、环保措施执行不到位等情况可能会造成发生环保污染事件风险。为严控风险定期开展环保知识学习培训,根据各项环保措施进行监督监察;加大环保费用投入,更换环保不达标的设备、实施。(杨延波)

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