中国二十二冶集团西北公司巧用“四则运算”法,上下同心,奋起冲刺,为筑牢安全生产线奠定坚实基础。

意识培养做“加”法,筑牢思想防线

中国二十二冶集团西北公司以落实全员安全生产责任制“岗位清单”为核心,严格对照《安全生产法》,从安全职责、考核标准等方面,形成了全员覆盖、无责任盲区、岗位职责边界清晰的清单。以“安全生产月”和“全国消防日”活动为契机,组织全员对安全生产责任制进行集中培训,并撰写心得体会。同时将“三违”行为按照分级管控原则,建立“三违”人员档案,分别制定考核标准,对违章人员进行了安全再教育,建立起安全生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系。

补齐短板做“减”法,完善安全设施

结合冬季安全生产特点以及近期重大消防事故案例,成立检查小组对冬季用电取暖设备进行全面健康体检,及时制止纠正超负荷用电、私接乱拉等违章行为,切实筑牢安全生产屏障。各检查小组对现场安全管控措施情况进行突击检查,全面检查现场灭火器及火灾自动报警系统配置等安全设施,并按照安全生产原则,落实专人督办,进行整改。尤其针对区域内消防应急通道堵塞、消防器材取用不便等问题,列出整改清单,明确责任人,从源头消除一切消防安全隐患。

应急演练做“乘”法,统筹战斗实力

应急救援是安全生产工作的最后一道屏障,安全环保部指导各项目修订完善了以调度为指挥核心的应急救援预案,督促各项目梳理应急物资准备情况,建立健全应急物资清单,确保应急准备到位。制定应急能力评估表,对应急处置等能力进行评估,提升应急指挥能力。此外,组织开展煤气、消防等应急演练,开展应急能力自评,针对不足完善措施,及时改进,形成长效机制,不断规范应急管理体系。

排查整改做“除”法,消除安全隐患

针对重点岗位、重要时段、关键环节开展隐患排查,由安全环保系统组织定期开展安全生产大排查,对检查问题分专业形成督办整改清单,明确整改负责人及整改时间,确保安全生产平稳顺行。同时对全年安全隐患进行总结,引导全员转变观念、主动作为,有效防范各类事故,坚决打赢安全生产收官战。(谭秀珍)

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