连日来,面对疫情放开人员紧张的现状,中国二十二冶集团西北公司全体干部职工戮力同心,迎难而上,在抓实风建设中凝聚合力、在夯实基础管理中提质增效,全力谱写高质量发展新篇章。

强作风、解难题,推动各项工作落地见效

中国二十二冶集团西北公司领导干部认真深入一线,持续强作风、转作风、塑形象,先后赴各项目调研生产经营等工作,听取降本增效工作开展情况及需公司协调解决的问题;赴兄弟单位谈业务、求合作,不断拓宽公司发展路径;对职工急难愁盼事项和重点项目的推进落实工作进行实地查看和督导;纪委通过思想教育和监督管理,促使相关人员从“有错”向“有为”转变,切实营造风清气正的干事创业氛围,助力公司生产经营目标实现。

抓生产、提质效,激活降本增效内生动力

中国二十二冶集团西北公司公司紧扣各项经济技术指标提升和各项成本费用指标降低的目标,全面梳理、系统盘点降本增效点,围绕优化方案协同配合形成系统合力,以成本最低、效益最优为目标,将各项管控措施落实、落细、落到位,全面激活降本增效内生动力。

同时,夯实基础管理,从计划目标入手,以成本控制为中心,建立以财务为核心的成本核算体系,夯实基层成本核算,通过每天分析、核算,将影响控制成本的问题在每天早调会上暴露,及时总结分析,快速制定措施,确保成本在可控范围内,全力应对当前钢铁行业严峻形势。

在成本管控中,中国二十二冶集团西北公司积极克服不利因素,狠抓内部质量管控,不定期组织相关人员进行现场抽查,确保内部可管控的质量指标满足项目建设需求,以创造好外围条件;同时,坚持大工艺统领思想,积极开展工艺技术攻关,强化各项措施落实,稳步提升关键管控指标,进一步降低成本。

抓对标、促发展,探寻新的经营点和创效点

中国二十二冶集团西北公司各部门积极“走出去”学习先进管理经验,通过与兄弟单位对标、与行业对标,从数字中找问题、从数字上找差距,建立横到边、纵到底,全员、全面、全环节、全过程对标的成本控制网络,同时将先进的经验和学习成果应用转化为企业高质量发展的内生动力,寻求破解生产经营工作中难题、疑点的新方法与新思路,全面降低生产成本,提升经济效益。

中国二十二冶集团西北公司将继续走出去、抢市场、谋出路、求发展,对标找差、优化管理,不断探寻新的降本点和创效点,奋力走好高质量发展新征程。 (谭秀珍)

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