持续不断的抓好财务基础规范化管理,坚定不移的推进财务信息化和财务共享中心的建设。中国二十二冶集团财务共享正式上线之后,经过前期的努力和指导,达到了预期效果。

继续全面推行所有新开工项目全面按照公司的《工程项目成本管理办法》和《工程项目成本管理实施细则》的规定执行,为项目成本动态管理提供准确数据。财务队伍建设持续加强,树立成本管理意识,提高项目盈利能力。

加强税务统筹管理工作,降低企业税负,避免税务风险。持续推动“营改增”各项政策的落实,并运用到具体的实际工作中。加强项目的税务筹划工作,降低税负规避风险。

加大力度狠抓两金清欠。两金清欠是公司的重要工作,数额较大、时间较长,意味着风险越大。坏账提失越大,而且带来的维稳工作压力也大。对此公司各级领导从企业生死存亡的高度来认识应收账款清收的重要性,强化落实领导班子回收责任制,明确领导班子成员的回收项目与回收金额,在全公司形成层层关心、上下联动、齐心协力抓清收的浓厚氛围。要制定出充分的应急预案,采用多种模式和手段,促进工程款的回收,不断降低两金占用。公司通过与青海省投资公司高层充分沟通协商,青海省投资公司定向融资打包支付平安项目、民和项目工程款。

加强资金管理,提高资金使用效率,保证资金链安全。继续实行资金的集中统收统支,以收定支,各项支出计划管理,重点工程项目、应急支出优先按计划实施,保证工程项目的全面、稳定、及时履约。(杨延波)

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。