经过城市化进程的快速推进,建筑行业挥别了高速增长的阶段,进入了减速慢行的存量时代。面对激烈的市场竞争,中国二十二冶集团西北公司寻找新的规模增长点,开启跨地区布局。

一是巩固既有传统市场。西北公司根据企业发展实际,自始至终把经营放在公司工作发展的首位,牢牢抓住合同订单这个工作重心,全力以赴,抢占市场份额,逐步在西北区域市场站稳脚跟、形成规模效应。持续深耕西北市场,继续稳步开拓房建项目,精心做好一批在建项目和各项服务工作,同时加强对代建项目的管理,扩大政府工程市场份量,在西北区域市场不断扩大建工的品牌影响力。持续维护好老业主的关系,形成“通过老客户认识新客户,将新客户转为老客户”的良性循环,真正做到持续经营。

二是努力培育新的增长点,持之以恒抓好顶层设计,聚焦西安西咸新区的建设机遇,进一步在省会城市西安的建设项目拓展上下功夫,不断完善人员配置,加大资金、资源的投入力度,使其西咸新区区域市场成为公司高质量发展的一个新的增长点。在地域上,进一步培育深耕西安、河南、西藏、兰州、天水等城市,力争突破地区壁垒,探索山西、河北地区,努力形成多点开花的良好竞争态势。(冯静)

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