在最近的专业培训上,我们系统又深入的学习了“精益管理”的理念——即通过不断的思考,不断的改良,持久的进步,用最少的成本,达到最好的效果。培训后我感触颇深,记得原来看到过这样一句话:“做事前考虑得越多,越全面,做事中不断改善方法,则做事的过程越简单,越高效,相应做事的效果也越好。”这其中强调了持久、简单、高效,其实就是将事情做到“精益”。

“精益”二字,写起来容易,做起来难。从字面意思来看,“精”就是少而精,不投入多余的人力物力;“益”即所有活动都要有益有效。QC知识的运用过程中,有“PDCA”循环,跟“精益”有着异曲同工之妙,都是在精心分析与计划、选最优方案执行、检查效果以及巩固并开展下一更进一步的方案。精益管理与QC一样,都是一个持续改善的经营过程,一蹴而就、一劳永逸的想法是不现实的。

面对市场对旧发展模式、旧经营理念的抵触,各类业主对建造水平和服务品质的要求越来越高,让我们认识到了改革的重要性,更深刻意识到精益管理是新形势下的新要求。过去的降点取费的做法被“零取费”取代,如果我们还是固守粗放管理,不锁定成本提高效益,那么势必会在市场经济的大量淘沙中自取灭亡。

老子曰:“天下大事,必作于易;天下难事,必作于细。”作为一名预算员,面对当前钢结构市场竞争激烈,价格残酷,我能做的除了如饥似渴地积累业务技能与经验,始终都是更加精益的测算与报价,从进度与成本控制增效,把成本与每一道工序联系起来,以消耗定额为依据,加强人工、材料、机械消耗的测算,注重每项工程完工后的总结,为以后的新工程报价提供更准确更合理的报价依据。

2022年已剩最后二十天,想起一首诗中所言:“请乘理想之马,挥鞭自此启程,路上天色正好,天上太阳正晴”。在新常态发展的大潮之中,我们没有畏首畏尾,只有乘势而起,更加昂扬的战斗意志;在市场前进的大潮中,我们没有处处抱怨,只有揭竿而起,奋力拼搏的坚定信念。立足岗位,我们定将以谦虚谨慎的工作态度和全力拼搏的工作激情为前行航向,以工作中遇到的问题和困难为进步阶梯,以持久打造精益管理市场效益为奋斗目标,始终保持昂扬的斗志,为二十二冶的发展而拼搏奋斗。(杨延波)

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。