2022年度,中国二十二冶集团西北公司工会联合人力资源部门根据职工技术现状及新 员工情况,共计为31位新入职员工选拔了31位高素质、高道德、高技术的师父,师徒结成“传帮带”对子,“以老带新”,100%签订了师徒协议,向青年职工传技术、传品质、传精神,不断提升广大职工的综合素质和业务技术水平,进一步助力职工发挥主力军作用。

同时公司制订了《传帮带管理办法》,各部门负责人、各技术骨干是“传帮带”的师傅人选,以传帮带为抓手,覆盖新人、转岗、待培养、晋升、绩效待改进人员,让他们能快速、有效、全面地理解企业文化、岗位职责以及所需工作技能和要求。师傅遵照“六步法”对徒弟进行教育和培养,“传”——文化、愿景、目标、价值观,“帮”——技能、制度、流程、素养;“带”——职业发展引领。具体步骤为一是由师父提前准备好学习资料,让徒弟熟悉文件;二是将资料和操作方法细致的讲给徒弟听;三是做给徒弟看,回答疑问;四是与徒弟一起做,并回答疑问;五是让徒弟独立做,师父进行监督检查;六是徒弟可独立操作,完成交接。

中国二十二冶集团西北公司打破过去“一师一徒”制,形成“一师多徒”或“一徒多师”模式,由经验丰富的老员工结合徒弟的基础和自身特点,制定不同的培训计划、培训目标、考核内容,并根据阶段学习情况及时进行调整,理论结合实践,活学活用。带徒过程中师傅言传身教,切实把自己的一技之长传授给徒弟,薪火相传,尽快解决企业急需人员顶岗和新进人员上手困难的矛盾。授课方式以“大锅饭”和“自助餐”相结合,师傅根据徒弟的需求,及时调整自己的培训思路、内容、方式,让徒弟在培训过程中既能“吃”得饱,更能“吃”得好,真正达到“众口不再难调”的目标。同时由人力资源部门牵头联动各部门、各项目组织拜师仪式,进行《传帮带手册》建档、归档工作,及时更新台账、反馈实施情况;开展传帮带结业考评,对优秀师徒进行表彰;收集优秀传帮带人物以及故事,为年终评优提供凭据。(冯静)

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