继续加强项目成本管理工作。继续全面推进所有新开工项目全面按照中国二十二冶集团公司的《工程项目成本管理办法》和《工程项目成本管理实施细则》的规定执行。财务人员要提高成本意识,继续加强成本核算监督,推进项目成本分析,提高项目的创利水平。重点推进并强化对项目成本管理的监督和考核工作,以促进项目成本管理各环节工作的及时规范。

狠抓“两金”清理,减少资金占用。 公司各级领导要继续从企业生死存亡的高度来认识应收账款清收的重要性,强化回收责任制,在全公司形成层层关心、上下联动、齐心协力抓清收的浓厚氛围。2018年将继续采取多种措施,坚决降存量,控增量,并采取多种形式进行清收,降低“两金”占用。积极推进在建项目的履约,加强项目结算确权,按合同约定及时进行工程款的回收,避免形成新的拖欠。

持续加强资金及税务统筹管理,保证资金链安全,合理规避税务风险。继续实行资金的集中统收统支,以收定支,各项支出计划管理,保证工程项目的全面、稳定、及时履约。降低资金成本,最大限度的提高资金使用效率,确保资金链的完整安全。加强做好“营改增”后的税收筹划工作,降低企业税负,避免税务风险。及时统计项目实施过程中的税务数据进行分析,发现不足及时调整,提高税务筹划水平。

加强学习,抓好财务基础管理规范化,提升整体管理水平。财务共享中心的建设,要求我们相关业务资料要及时准确,整个经营活动要以财务为中心开展进行。持续推进财务共享运行质量的提高,对公司各项管理工作提出更高的要求,促进公司整体管理水平的提升。财务人员要继续加强各项业务理论知识的学习,提高财务工作质量和效率。(杨延波)

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