在《中华人民共和国民法典》正式施行的背景下,深化修订合同体系文件,重新建立高效率、低风险的合约制度,既重点提升签约和履约两个关键环节的风险防范能力,又充分识别、分析合同中的风险点、盈利点、亏损点来挖掘利润。通过做好合同标准文本的分类、宣贯以及合同履约执行,系统部署,循序渐进,通过合同管控把好成本管控的入口关,通过做标准、立规矩、设红线等方法全面提升经营管理品质。

全面高效的成本管控制度,西北公司将继续深化系统改革,以“开源节流、降本增效”为主线,健全管理体系,完善管理制度,以责任成本为核心,通过“三次策划”开源、“四化措施”节流,通过监管、纠偏及扭亏机制,推动在建项目零亏损、零垫资的管理目标。项目实施过程中,提升预算编制、审核效率,继续推行预算审核制度,通过审核提高预算书的质量及项目预算的业务水平;抓好专项策划工作,做好细节管控,借鉴微观措施,结合审批的成本及二次经营策划书,制定商务策划初始立项,在项目实施过程中有序落实;及时锁定成本情况,月度结算做到“五清”,即“甲供材料核算清、甲供机械费用核算清、月度签证变更清、月度各项罚扣款清、水电费核算清”,避免推诿扯皮,减少跑冒滴漏;加强项目竣工结算经济资料管理,项目提前谋划竣工结算经济资料档案建立工作,分类做好台账,按月及时归档,按年做好总结,随时为项目办理竣工结算做好准备。

形成梯形有序的人才培养体系,根据中国二十二冶集团安排,组织开展师带徒活动,组织骨干人才与新员工签署“师带徒”协议,充分发挥骨干人才的“传帮带”作用,快速培养青年员工的基础业务能力。科学考评末位淘汰,根据全年工作业绩综合考评,实施末位淘汰,优化人员结构。打造一支“敬业忠诚、务实高效、廉洁自律、业务精湛”的经营管理团队。通过与优秀单位横向对标寻找差距,学习细节管控,借鉴微观措施,通过探讨研究,提升自身管理水平。通过系统培训,重点培养,强化经营团队全员的管理素质及业务能力,实现人才团队的梯形建设。

奖优罚劣的考核激励机制。在“责、权、利”充分对等的原则下,通过与各项目签订责任状,制定考核细则,落实过程总结与奖罚,加大系统成本管控的执行力,提高项目成本管控的意识及能力,唤醒管理人员主动成本管控的工作活力。(杨延波)

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。