结合中国二十二冶集团西北公司发展战略科学有效的做好年度预算编制工作。加强预算过程管控,过程及时纠偏,抓重点管控。加强项目前期策划审批与执行,做好项目成本预算、资金预算及税务筹划,项目施工过程中按策划执行。

严控“两金”增长。结合集团公司预算下达指标,控制“两金”增长。一是严格进行招标评审,针对合同付款比例偏低、付款周期较长合同做出风险提示。合同签订过程中约定月度结算和完工结算时间为工程款回收奠定基础。加强工程款回收月度考核,签订年度回收责任书,严格考核并奖罚。

优化税务筹划,控制税务风险。优化税务筹划方案控制项目综合税负率。通过合同签订明确按结算值开具发票,加快取得分包发票抵减,减少税款缴纳资金占用。及时进行销项税额确认按税法要求缴纳税款避免拖欠税款,降低税务风险。

整合财务人员结构,提高财务人员素质。结合公司经营规模的扩大,整合财务人员结构,以重点区域为核心,派驻业务能力较强人员管理,以最少的财务资源管理区域财务工作。加强财务人员学习能力,每年不定期组织财务人员培训增强业务能力。增加财务人员取得中级以上职称,财务人员取得中级以上职称人员达到30%。

加快资金回收速度,在建项目按合同约定按月及时回收资金,完工项目业务违约通过以诉促谈进行资金回收。加大票据付款占比,获取资金成本利润:通过提高票据付款占比,将回收资金与集团公司换取票据对外支付,获取资金贴息利润。

按公司规定收取项目上交资金,保障公司经营运转。通过收取或支付内部资金占用利息,促进资金流转。收取项目闲置资金并给予计算借款利息,提高项目主动性,使公司资金全面流转,发挥更大资金作用。加强项目资金策划,优化项目资金收支结构,保障项目资金平衡,杜绝项目垫资。(杨延波)

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